战略投资部：笃行实干促发展 踔厉奋进谋新篇
瞄准目标，严谨务实，致力做好顶层规划。以 “十四五” 规划目标为指引，全力推进顶层规划的完善与落实。一是牢抓改革攻坚深化提升行动。为提高集团核心竞争力和核心功能，协同各兄弟部室，从优化国有经济布局结构，扩大重点领域有效投入，深化经营机制改革，重塑体制机制优势等多方面入手，坚持以钉钉子精神狠抓落实的同时，积极挖掘优秀实践和经验做法，讲好国企改革故事。二是开展主业核定工作。结合集团内部资源整合、定位调整等实际，聚焦主责主业，拟定开发建设及城市运营为核心主业，绿色科技为培育主业，明确集团及重要子公司主业目录，形成集团主业核定报告，建立板块清晰、主责明确的业务格局，进一步强化资源聚集，提升主业竞争力。
与时俱进，砥砺前行，奋力开启招商新篇。着力将招商引资作为最核心的工作来抓，深化“一把手招商”，成立招商领导小组及招商特战队，全盘梳理集团招商项目，通过“每半月会商，每月一比拼”的节奏提高招商研判效率，建立经营考核激励奖罚机制鼓励各主体主动招商。谋划CBD主地标招商运营，积极与凯德、华润、龙湖、凯悦、万豪等多家优质运营方对接，以优质品牌提升带动区域能级提升。
攻坚克难，勇挑重担，提升土地要素储备。锁定市政府确定的出地任务，完成责任区土地做地10宗、出让面积680亩、土地出让金49.1亿元，为地方经济贡献国企力量。针对房地产开发商以及本地知名企业，通过企业走访、承办省房协活动等形式，加大土地推介力度，发掘土地意向购买方。会同子公司摘得长田漾酒店、市北污水处理厂、草田漾单元经营性住宅用地等9宗地块，面积约752亩，累计土地投资28.7亿元，为企业未来发展储备要素资源。
聚焦投资，严控风险，力促管理全程优化。一是投前做好投资管理。聚焦主业，严控非主业、高风险业务投资。加强对混改企业合作股东方的考察，严格执行投资项目可研、经营性项目备案等投前管理程序，确保各投资环节严谨高效，深度挖掘合作各方资源优势，实现混改合作互利共赢。二是投中加强跟踪监管。定期掌握集团现有45家混改企业的日常经营情况及项目进展情况，重点关注股东收益、合资公司营收和利润等财务指标的变动趋势及市场化业务的拓展情况，加强风险防控，对于情况异常的企业及时采取应对措施，谨防国有资产流失。三是投后深化效果评价。每年组织开展后评价工作，2024年已选取5家混改企业、6个投资项目开展后评价，从项目发展情况，实施过程中积累的经验、存在的问题等方面进行总结，为企业未来发展提供参考依据，促进混改成果的巩固和深化。
总工程师室 : 坚持科技创新引领 力促项目质效并进
聚焦项目设计，做好谋篇布局。始终坚持高起点谋划项目，全年共组织17项方案设计工作，项目规划总用地面积约1202万平方米（其中3项城市设计、规划研究面积约1085万平方米），总建筑面积约82.6万平方米，总投资约170亿元。其中，“湖州小梅山宾馆二期项目”在“WAF世界建筑节中国盛典”上荣获“2024杰出公共建筑设计奖”。
聚焦成本管控，深挖创效潜力。深化控本增效理念，联合项目督查部对近年来集团若干开发类项目的造价成本进行全面梳理。针对45.3万平方米的建筑体量，进行全面而深入的造价成本分析。分析工作围绕地上与地下建筑两大核心板块展开，进而细化至项目的基坑、立面和景观市政等多个维度。对各个项目的同一内容进行横向对比造价，同时纵向比较不同时间的材料价格，针对发现的“差异情况”，分析其主要因素，形成经验总结，为以后项目规划研究、方案设计提供有力的依据。
聚焦项目评估，开展品质巡检。为落实设计后评估机制，梳理各项目情况，进行现场走访。从方案角度出发，调研项目建筑、结构、设备等方面的设计落地性，检验设计方案的合理性，分别从立面效果、公共空间尺度、地下室空间合理利用及市政景观效果等不同角度剖析项目呈现效果与预期的设计理念差异及存在原因，为以后决策提供依据。
项目督查部：聚力督查抓落实 做优服务强保障
聚焦项目成本强管控，提高建设效益。一是工程招标方面，全年完成招标并签约项目95个，合同价款合计约为39.8亿元。利用市场竞争机制，签约合同价款综合下浮约14.26%。二是工程采购方面，全年监督采购项目共计670余项。多次组织子公司自查及专项抽查，督促整改项目45余项。三是工程结算方面，全年共完成工程结算项目252个，核减造价11.76亿，核减率约13.73%。四是严格把关大额工程款支付，全年共完成281次工程款审核，涉及金额约43.2亿元。五是积极争取有关政策支持，协助子公司申报各类建设资金。湖州学院、市北二路、市本级供水管网改造等9个项目累计获得政府专项债、中央预算内资金，超长期特别国债等各类资金15.533亿元。
聚焦管理责任强落实，保障安全平稳。一是压实岗位责任，全力构建全覆盖的安全生产责任考核体系。二是坚持目标导向，细化完善重点行业领域安全风险防控举措，加大建设工程、生产厂区、文旅景区、城市运行、商业街区、商城市场、供水供气、防汛防台等重点领域的检查力度，全年组织安全生产巡查190余次。三是结合阵地打造，构筑扩大企业安全生产文化宣传教育体系。牵头开展2024年度消防安全技能比武大赛，全年开展集团层面安全生产培训8次、参加人员730余人。
聚焦项目建设强督查，推进项目攻坚。一是深入现场抓攻坚，紧盯年度建设总目标，及时汇总协调各类问题短板，力争项目建设不停顿、进度不拖延。全年累计巡查在建项目200余次，重点督查项目进度、工程质量、安全文明、合同履行等方面。二是常态化开展治气攻坚行动，通过“日报+周报”的形式，助力大气治理工作，确保治气攻坚行动取得实效。三是保障农民工工资支付国考工作，针对项目工资专户的建立、实名制考勤、及时足额支付等方面进行检查和督促整改工作，助力考核任务圆满完成。
