奋斗答卷·我们的2024⑮ | 更严监管 更细把控 提升内部管理“硬核能力”

文摘   2025-01-25 11:00   浙江  


2024 奋斗答卷






01

计划财务部:科学谋划担使命 精准攻坚促发展







科学谋划,保障资金运作安全。早谋划、早启动2024年集团资金盘子研究及编制,形成“有保有压”预算方案,创新“谋划一年、锁定一季、留存一月”管控方式,实现全集团资金的集约管理、动态监控。本年度资金预算为集团历年最清晰,为全年资金运作和目标实现奠定基础;全力保障各子公司业务运作及项目建设等资金需求,全年通过CBS平台收付资金近20万笔,统筹调度和支付资金超1300亿元,完成重大审批超千笔;开展集团公款竞争性存放招标工作,确保依法合规存放使用资金。




多措并举,实现融资量质齐升。全面掌握、分析金融政策与融资形势,科学设定融资目标,集中力量攻坚重点难点项目。全年超额完成目标,融资规模突破“400亿”大关(到位401.61亿元);利率屡创新低,企业债、小公募等债券发行利率创全国及省内历史新低,当年新增和全口径综合融资成本保持下降态势;规模品种突围,首次发行永续中票、永续信托及供应链ABS项目,既创新融资品种也实现融资增量;有效防控风险,运用永续类融资有效降低集团资产负债率约2%,引入银行投资保债实现融资风险分散,全力争取政策性资金、商业银行置换贷款、政策性银行借款等,不断优化债务结构。




统筹兼顾,提升财务管控能力。严格按市国资委财务监管要求,推进年度财务决算、月度财务快报等工作,全年编制、汇总、上报各类报表近万份;锚定全年资产总额、营收、利税目标,持续动态跟踪,指导子公司做好营收确认、利润挖潜等工作;全面排查往来款,清理长期挂账往来款1614笔;开展税务专题培训,编制完善税务操作手册和会计核算手册;聚焦重点项目、重要业务及重大融资上提供收益分析、税务筹划等技术支持。今年来,集团财务、税收工作获上级单位通报表扬,为我市社会经济发展贡献了积极力量。




02

法务审计部:深耕合规建设 坚守风险底线 护航企业行稳致远







开拓工作新思路。牵头组织全集团完善制度150余项并制定“三张合规清单”,覆盖98项细分领域,形成321条业务流程、1188个风险点及措施,并针对481类岗位,明确2682项合规职责,自上而下完善“1+2+N”合规制度体系。督促集团上下审核制度150余项、合同6700余份、议题940余个,厘清重大项目的风险及合规难点并提出对策,助力大宗贸易合作、混改企业经营等重点领域业务取得新发展。



勇于担当新作为。出台《内部审计工作指南》,提炼审计结果形成6大领域《常见问题预防手册》和5大项目《方案库》,构建全集团内审业务质控体系,服务指导各单位切实做好风险识别和自查自纠;聚焦混改企业、零星工程及采购、权力运行等重点领域,牵头组织全集团开展检查监督35次,整改金额类问题620余万元;服务市委“七张问题清单”问题整改,助推整改往来款金额约4.58亿元,促进完善资产、财务类制度9项,为企业健康发展保驾护航。




打造品牌新亮点。精心打造“益企普法”合规品牌和“湖小城爱学法”微信专栏,形成12项创新项目,制作宣传视频12个,打造线下宣传阵地30余个,法务及内审条线培训250余人次,营造浓厚的合规内控文化。晾晒比拼促内审质变,宣传赋能铸审计品牌,1个审计项目荣获2024年度浙江省精品项目,4篇审计论文及案例获得多项省、市级荣誉,形成良好示范效应。




03

经营管理部(资产管理部):主动作为谋全局 攻坚克难促实效







坚持全局性管控,确保经营考核长效管理权责利统一。精定目标,锚定上级考核任务,完成考核指标任务分解以及经营业绩考核责任书签订;细追过程,通过指标管控、经营分析、走访调研等形式,建立问题清单,召开专题会议百余次,逐项解题破题;回顾复盘,建立专题经营复盘会机制,锚定年度指标任务,分析财务数据,及时复盘经营成果,分析指标差距和问题症结,做好方向把关。




坚持系统性优化,推动国有资产精细管理提质增效益。紧扣确权契机,发扬钉钉子精神,力克多宗难题资产,完成“老大难”房产确权10宗,总权证面积约2.4万平方米,总账面价值约1500万元;紧盯出借资产,摸排锁定16宗无偿出借资产,主动出击,精准发力,收回1宗,签订租赁协议1宗,其余已提请国资委上报协调;主动求变增效,全面梳理集团248家公司,首批先行完成8家股权管理关系调整并完成落地,推动三街管理权责落位,高效谋划人防资产调优,以多赢方案实现人防资产运作最优解。




坚持前瞻性研判,围绕工作目标务实举措全面补短板。优化指标,回顾考核结果,走访摸排2025年经济指标,找准发力点,确保实现优势指标保持争先,弱势指标力争进位;强化分析,关注集团战略层面业务组合和资源配置合理性,动态掌握业务现状,客观评价经营情况,为科学决策提供依据;紧抓重点,实时关注政策变化,持续推进确权工作。进一步强化业务数字转型,切实发挥资管平台作用,提升精细化管理水平;推进改革,坚持“系统性推进、清单化管理、定量化督办、典型性推广”的工作机制,确保各项改革任务扎实见效,助推各级认证、奖励申领等工作,实现集团改革发展出实效、获奖项、拿招牌。








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