2024年以来，市城市集团下属协兴公司积极投身“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，确立“党建强心、文化铸魂、引领发展”总基调，打造过硬组织队伍上“下功夫”，以推进市场化转型及赋能战略性新兴产业发展为使命，专注于新能源、医疗健康、先进制造、半导体等新经济领域项目投资，布局高成长性赛道，推动企业混改、上市及集团产业转型升级，助推集团高质量发展。
创新工作机制 实施三项探索
探索基金管理从LP 向GP升级。积极参与基金投前、投中、投后全流程管理，与管理人共同完成基金募集、尽职调查、项目退出，有效把控投资风险。
探索项目跟投机制。强化激励与风险共担，压紧压实责任，激活企业活力、创造力、竞争力。
探索早期投资。从投成长、投Pro-IPO向投早、投小、投硬科技转型，服务实体经济发展，当好耐心资本、长期资本。
服务企业发展 提升三项赋能
基金赋能。通过投资供应链上下游，穿针引线，以点成面，助推企业发展，昆仑新材成为华东地区规模最大的电解液材料生产商、格陆博乘用车ESC出货量国产企业全国第一。
园区赋能。利用集团及湖州本地产业园，吸引科创项目落地湖州、入驻园区，将投资与集团资产相结合。
产业赋能。通过“基金投资+固定资产”“基金投资+产业合作”等方式开展产业项目合作，抢抓市场机遇。
强化风险管控 制定两项制度
结合集团下属基金实际运营情况，与人才集团联合起草集团基金业务管理办法，理清了出资主体与基金管理人管理边界，从职责权限、工作流程、审议程序等多个方面推动基金业务规范运营。
制定协兴公司基金业务管理办法，从基金投资业务实操出发，加强风险防控，鼓励业务部门积极参与基金管理人实地调研拟投已投企业，掌握企业发展一手信息，完善投后管理工作。
2025年，协兴公司坚持风险防控优先，做到已投项目应退尽退，把握投资节奏。坚持项目质量优先的原则，秉持“投早、投小、投硬科技”的理念，谋划更多高附加值产业矩阵，探索适合国有企业转型发展的具体产业方向。紧紧围绕主责主业，凝心聚力、砥砺前行、开拓奋进，高质量推动公司整体工作。
