9月30日，公司召开四季度、10月份安全风险管控和隐患排查暨重大事故隐患自查会议和安全周例会。会议认真传达贯彻山东能源集团周例会及鲁西矿业安全周例会会议精神。党委副书记、董事长、总经理郑兴博主持会议，党委书记张佐伟作党建工作部署，在家的班子成员、副总师、各科室（中心）及区队负责人参加会议。
郑兴博强调，在安全管理方面，国庆节期间现场要有序组织好安全生产，动态保持好迎检，并组织好相关汇报材料；要严格执行好“十五种”特殊作业要求，认真组织学习，养成良好作业习惯；要针对省煤监局检查的问题，重点做好1304及8302工作面的防灭火、6306迎头支护强度及防冲措施的落实等工作，严格执行好限员管理，同时要提升上传数据的统一性，上级提出的问题要认真整改；要严格落实好公司包保制度；在双防会上，安全专业要对照月度计划和工作实际进行对比，找出未排出的风险隐患和未落实的原因；要重视掘进大断面工程、顶板管理、胶轮车运行、小型设备安全管理等工作，各专业要把双防排查作为生产工序的基本保障；要重视基层、基础的管理，把“精品工程”建设抓牢抓实，要分专业评选班前会、班后会的召开质量，进行表彰奖励，要在班前会开展“班前小故事”活动，形成人人讲安全的安全氛围，并认真召开好公司月度的班组长例会；要增强上标准岗、干标准活的意识，强化职工安全应急意识。
在生产组织方面，回采专业要坚持稳妥有序、量化管理，杜绝重大失误，严把毫米观，制定好8302工作面末采调采方案，合理排定富余人员工作量；掘进专业要总结各开门地点的被动原因，固化开门方式，做好综掘机安装质量和日常维护，提高重点工程的认识，不搞突击，杜绝管理失误，保证正规循环，巷修工区要提升工作效率，为掘进做好充足准备，要做好临时支护的使用，防止支护断面不足并进行排查；机电专业要做实基础工作，对皮带系统进行大体检，供电系统要求真求实，合并简化、重点整治，做好选煤厂二期智能化工程的验收，谋划好矿井10月份大检修，严防系统上的重大失误，加强零星工程管控、节电措施再优化、坚持系统集中运行，要深化区域管理理念，合理分工、杜绝扯皮，要理顺劳动组织，避免责任不清，要开展综掘机、转载机、单轨吊的管线整治等工作；技术专业要加强业务学习，提升自身素质，要转变思路，对断层带、构造异常带等地点支护设计重新研究，要细致分析、合理探查，高度重视6306老空水的探放工程，要落实好日常防火工程各项工作，加强考核督导，监测系统要稳定可靠，排定值班计划，列好明细清单，对系统进行24小时检查，要多跑现场，提高规程针对性和现场的落实效果。
在经营管理方面，要落实好鲁西矿业“六精六提”会议的精神宣贯和内容要求；要对井下各料场进行定期评比；要实现产销平衡，力争年底库存消化到正常状态，制定激励办法进行推进落实；要合理排定压煤村庄搬迁工作，要强化手续办理推进；要树牢过紧日子的思想，杜绝材料浪费，强化设备利用率，对设备进行合理排查，养成节约好习惯；要对明年投资计划进行细致排定；要强化“干活先找钱”的思想，依法合规开展工作；要强化煤质管控，实现利益最大化，杜绝杂物进系统；机电维修服务中心要精准定位，杜绝生产影响。
在党建工作和作风建设方面，要加强典型事迹、好人好事的挖掘、推广并激励表彰，对违纪违法事例要进行批评教育、严肃处理；要加强工作考勤的督导检查；对技能大赛要认真组织，对成绩优异、组织较好的专业、团队和个人进行表彰；要充分发挥信访办公室的作用，确保信访稳定；要高度重视、合理分配，推进“巨龙民声”问题的整改；要摆正心态、积极应对工作，减少牢骚抱怨，杜绝攀比，增强感恩企业、感恩岗位心态，要增强敬畏之心、用心工作，要精心准备各类发言，提升语言简练、直击重点的能力；要提升思想认识，全力保障国庆节期间的各项工作，各专业要科学谋划，有序推进上级政府和两级集团的规定要求；要强抓工作落实，坚持专业主体责任、坚持结果导向，各级负责人要加强过程督导，提升落实能力，确保各项工作强力推进。
张佐伟要求，要抓好特殊时期的信访稳定工作，各级管理人员要严格落实国庆节期间的调度、信访“双值班”制度，压实管理责任；信访办公室要抓好能源集团《中共山东能源集团有限公司委员会关于进一步加强当前维稳安保工作的通知》的文件落实，组织好领导班子成员公开接访活动，各党支部书记要积极开展不稳定因素、事项排查工作，坚持早发现、早处置；要抓好国庆节期间舆情舆论管控，相关部门要将《关于在国庆节期间规范使用国旗和庆祝用语的通知》转发至各单位学习、落实，各单位对照要求，规范使用各类图标、庆祝用语；要积极组织好节日期间各类活动，丰富职工生活，进一步凝心聚力，促进企业高质量发展；要做好网络舆情监控，引导正确价值导向；各级管理人员要严格落实安全包保要求，深入基层单位做好安全检查，保障安全生产。(韩冬）
编辑：徐璐菲
编审：公 致
审核：高 明
