9月29日，中国铁工投资“四融合”工作推进暨财务集约化管理研讨会在中铁水务本部召开，集团公司财务共享中心副总经理吴美丽主持会议，集团公司党委委员、总会计师、总法律顾问肖圣视频出席会议。
研讨会上，集团财务共享中心副总经理吴美丽对《中国中铁关于推进财务集约化管理工作的指导意见》进行了解读，主要介绍了开展财务集约化管理的意义、总体目标、主要内容、实施要点、工作要求及下一步推进思路等方面。分享了股份公司试点单位财务集约化管理方面的经验和成效。
集团商务管理中心高级经理李亮对《中国中铁关于推进财商法采“四融合”工作的指导意见》进行了解读，介绍了《指导意见》发布的背景、起草过程、试点情况、基本要点及实施要求，重点强调了各单位“四融合”推进不搞一刀切，要坚决防止为融合而融合，出现管理真空或弱化现场基础管理的问题。
中铁市政、中铁铁工建设、中铁水务就本单位财务集约化管理现状及后续推进思路进行了发言，并就项目财务向商务部门移交工作职责清单进行了热烈的讨论。
肖圣在听取了集团财务共享中心副总经理吴美丽和三家单位总会计师对财务集约化探讨和推进思路汇报后，对各单位财务集约化推进提出了四点要求：一是三家单位要尽快根据自身实际情况出具初步实施方案，对拟采取财务集约化模式、具体措施及推进计划进行明确；二是要三家单位在推进财务集约化过程中不能搞一刀切，不要局限于求同去异的思维限制，要采取百花齐放，百家争鸣的方式，以充分发挥财务在企业中台“四化”管理优势，完善财商协同机制，降本增效助推企业高质量发展为出发点，推进财务集约化进程；三是集团公司财务金融部要根据三家单位财务集约化初步方案，在限定时间内制定集团公司整体推进方案；四是要针对财务集约化管理涉及改革方向，如机构设置、人员管理、薪酬体系及配套制度改革等方面提出意见和建议。
中铁水务、中铁市政、中铁铁工城建三家单位总会计师、财务部长、商务部长，中铁水务下属试点机构相关负责人参加研讨会。
来源：中国铁工投资财金资讯官微
编辑：汪 鹏
主办：党群工作部
