探索优化薪酬体系
共绘未来发展蓝图
为深入贯彻落实集团公司关于“五化”新发展格局的战略部署安排，积极推进智航公司体制机制改革走深走实，发挥好人力资源管理体系激励作用，12月31日，智航公司召开了薪酬体系改革研讨会，公司分管领导、各生产部门各层级代表共计200余人通过线上、线下方式参加会议。
会上，公司邀请外部人力资源管理专家对当前的薪酬体系进行全面复盘，分析其在市场竞争力、内部公平性、绩效关联度等方面的现状与不足，并就薪酬优化的设计思路做了说明和解读，同步分享了国内外先进的薪酬设计理念与实践案例，为与会人员提供了新视角和新思路。本次薪酬体系改革遵循“多劳多得、优劳多得”的基本原则，建立以岗位价值为基础的差异化薪酬体系，以价值贡献、专业技术技能水平为导向的员工职业发展通道以及工效联动的绩效薪酬分配机制，从而实现员工收入能高能低、职位能上能下、人员能进能出的动态管理体系。
多名员工代表针对员工技能如何评定、浮动工资占比如何设置、高职级是否有竞争淘汰机制等问题进行提问，公司领导和人力资源管理专家现场予以解答说明。采取问卷调查形式，收集到300余名员工关于薪酬方面意见建议。
下一步，智航公司将持续聚焦员工关心关注的薪酬体系改革问题，不断优化薪酬结构和水平，充分发挥绩效考核导向作用，继续开展研讨交流，实现全员过程参与，促进改革发展质效稳步提升，推动公司高质量发展。
供稿单位：智航公司
供稿人：文/图 杨苗
审核：王力威
