民间基层商会该如何发展

财富   2024-10-27 19:00   北京  

作者|许新生


任何事物的成长都有规律,违背规律就要为成长付出代价.镇街基层商会作为一个民间组织,其成长自然要符合民间性,这是大的原则,无论我们给他如何粉饰,冠冕堂皇,民间性是他的最大特质.

民间性不是江湖性,可以一呼百应,但是可以众人拾柴火焰高,也可众筹分红,也可共辱共荣。

灵活性就是自强性,信息共享,互相支持,没有走程序的繁琐,也没有衙门气息,适合非公经济发展的,凡事都可以灵活掌握.镇街基层商会讲利重义,更要讲政治,基层商会建立党支部,是基层商会健康成长的一个重要当口.当我们认识和解读一些成功基层商会的时候,多数看到了规范,有序,团结,科学的商会运行机制,这些都是一种成功的表现形态,如何具备这些成功的因素,需要探讨他的前一步,这就需要探索基层商会的成长规律.

一是基层商会成立,切莫空中楼阁, 需要根基牢。几个志同道合,在一定行业或者地域内有点话语权的人,经过多年的相处,彼此很熟悉,认同三观,就申请成立一个商会,开始,不顾及制度建立,都可以视而不见,但是,就是这种危险的熟悉,在商会的运行前期就是一种潜在的危机,谁都有三俩朋友,或者企业合作伙伴,就会出现哥们式入会,发展一段后,利益开始受到影响,急眼。剑拔弩张,内乱不息,当年的风云际会,变成了梁山崩盘,仇人式退出。

二是基层商会发展,切莫急功近利,需要磨合期。盲目信仰会长的社会关系,开始认为会长的能力能成为大树,谁知,不但没法乘凉还很炎热。很多中小微企业是基层商会的主力军,他们大多是靠夫妻创业,兄弟打拼,家族传承等方式致富,但是,创业前期都是靠的勤俭持家,辛辛苦苦积攒的钱财,感觉要转型或者是要扩大规模生产,就有了树立社会形象的需要,恰恰基层商会却给他们一个平台。大量的中小企业加入,形式上扩大了基层商会规模,其实内在的困惑是商会会长与广大会员的磨合期变短,交流空间缩小,庞大的队伍膨胀了会长的思维,想建设有影响有活力有目标的商会战略就出台了,但是运行中,会员的素质,会员的参与都成了问题,甚至是障碍商会前进的绊脚石。据了解,基层商会变成“僵尸商会、玻璃商会”的几率很高。这都是违背了商会发展规律的结果。
  
三是基层商会切莫抽毛求此, 需要包容。很多企业家看人家头头世道,可以指点江山,甚至在自己以外的行业,看的清楚无比,其实,是一知半解,这些都不可怕,可怕的是会员内部把这种互相挑毛病的气息助长,互相之间调毛病,说不是。看自己糊糊涂涂,可以容错。久而久之,商会成立指出的包容,和谐局面就没了,最后就会不参与,不主张,不退会,最后,一个好端端的基层商会就死气沉沉。商会需要调和剂,不要挑起内部斗争。
  
商会需要大同会,发展好了,人人受益,地方收益,发展不好,伤了和气,伤了利益。其实基层商会就是一个不大的企业群,就是一个有共同话题的群,就是一个互相扶持,不分彼此的群,切莫会中套会,一个基层商会里面再派生其他分支,这是大忌,壮大是硬道理,统一理念是关键,分散是败笔,一个商会需要一个成熟主张,需要众人专心去干,不要分封诸侯,不需要会盟式的存在。

基层商会的发展有很多种模式,但凡成功的基层商会,各有千秋,各有典型性,但是基层商会发展共性的问题需要深思,更不能违背。


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