930辆，圆满完成！

12月31日，随着最后一辆段修车交验出库，检修车间2024年段修任务圆满完成。全年累计完成普速客车A2、A3修，发电车D级修、动集动车组D3、D4修930辆，保质保量、安全高效完成了全年段修任务。

2024年，我们坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，强力推进“强基提质”工程，优化完成104个党员责任岗和38个党员责任区设置，累计评选党员先锋岗15人次，红旗责任区16人次。抓紧抓实“双建双强”，组织梳理党支部换届选举等党建工作模板9项，开展“两会一课”示范交流5次，有力有效推进党支部标准化规范化建设取得实效。深化党员技术服务站、615优等阀检修示范线党内品牌，攻克蓄电池注液孔小盖排气试验等技术难题6件。组织评选“中国铁路优秀共产党员”1名、集团公司优秀党务工作者和优秀共产党员各1名、段级先进班组党支部2个，优秀共产党员14名。组织开展“改革创新展作为、提质增效立新功”主题宣讲3轮60余场次，在人民铁道报、甘肃工人报、兰州日报等全媒体平台宣传报道典型做法和先进事迹90余篇。围绕春秋季大整修等阶段工作任务，组织党员开展突击奉献，党旗在客车段修主战场上高高飘扬。

2024年，我们坚持把确保安全作为头等大事，聚焦“安全生产月”等安全关键时期，组织开展安全反思、警示教育29场8000余人次。坚持主动预防、超前防范、源头治理安全策略，组织修订全员安全生产职责56份，动态完善安全风险58项，细化防范措施287条，研究制定防止事故、动火作业等安全管理等制度办法8项。结合防洪防汛、季节性安全风险，辨识研判风险隐患24项，制定防控措施96条，发布月度安全风险12次175项，周预警43期86项，实时预警提示60余次，发现安全隐患并报段请奖129件138人次，实现安全生产风险全天候、全层级、全过程管控。

2024年，我们坚持把提升检修质量作为第一要务，健全完善质量追溯管理工作体系，固化出库车整备和试运行机制，累计完成普速客车试运行68次。高标准开展春秋季大整修，组织编制54项整修标准图册，落实“预检-整修-验收”工序和“工作者-班组-车间-段”验收流程，累计完成普速客车春秋季大整修689辆。对照全路车辆系统典型事故故障案例，组织开展动集动车组防滑器DW25线束改造、SP21A型单元制动缸易进雪改造、F8阀电空制动装置主阀优化改造等源头整治9项，梳理汇总动集动车组源头质量问题，明确涉及结构改进问题9项、换代统型问题8项、源头质量整治问题7项，运维品质有效提升。

2024年，我们坚持把开展专项行动作为治本之策，贯彻落实集团公司、段安全大检查部署要求，细化制定劳动安全、设备设施、消防安全等8个方面28件重点工作任务，分类分级建立安全大检查问题库，整改完成问题隐患24件。对照集团公司、段通报典型故障，分部位、分项点组织开展北斗应用改造、卧铺车边凳12项专项普查整治，提出合理化意见建议5条，发现整治典型问题56件，累计完成TCDS系统改造4组，复合式轴报改造7辆，拆除影视系统设备20辆，拆除电空制动功能19辆，拆除供电请求48辆，拆除无线传输装置2辆，拆除部分表框、标识类设施131辆。从严务实推进劳动安全专项检查、预防高空坠落事故、设备大检查、调车专项整治等阶段重点任务，消除了一批影响段修安全生产的典型问题隐患。

2024年，我们坚持以标准化规范化建设为牵引，聚焦标准化规范化建设主题，以安全质量效益效率为重点，以打造标准化标杆单元为抓手，以标准化班组、岗位建设为载体，优化顶层设计，实施精益管理，紧盯87项创建指标，探索建立“周汇总、月检查、季评价”机制，牵头组织修订车间管理制度16项、岗位标准41条，开展推标贯标演练12次，制作辆份配送模板14套、定置标牌36套、样板柜11个，上墙揭示揭挂各类定置标牌15张，选树了调车班组、配件班组、制动阀生产流水线等一批有特色、立得住、能推广的标杆单元。前三季度，车间标准化规范化建设排名依次位列全段第3、3、2名。

2024年，我们坚持把抓实职工队伍素质作为有效载体，落实新时代职工教育高质量发展实施方案，2024年开办车辆电工、车辆钳工和制动钳工等主要行车工种轮训班12期，完成主要行车工种轮训314人，整体进度100%，非主要行车工种轮训完成37人，整体进度100%。实施职工技能提升行动，实施小班制、精准化、菜单式培训，组织开展铆工、弹簧工等小工种人员专业培训37人次。结合集团公司、段调车防溜制度变化，开展专项培训2轮40人次，2名轨道车司机取得轨道车司机驾驶证。加大学习效果、技能水平与收入挂钩力度，李大镕获得动集厂段联合竞赛短编拖车项目第一名，李晨获得集团公司技能竞赛车辆电工全能第一、王彦东获得车辆钳工全能第二的优异成绩。

2024年，我们坚持把规范经营管理作为重要任务，全面深化预算管理，积极开展成本写实工作。持续细化物资管理，严格执行材料提报计划，按照车种、车型组织班组提报月度计划，有效解决车间用料的同时降低库存，全年提报材料计划4326笔。积极开展修旧利废，优先领用单元制动缸、轴流风机等修旧利废品，较直接领用新品减少支出48.71万元。加强配件索赔管理，对质保期内配件厂家索赔，质保期内故障厂家处理，减少新品配件领用，合计减少支出8.78万元。

2024年，我们坚持把自主创新与技术改造相结合，大力发展新质生产力，组建研发团队，确定列车级制动检测主机试验装置、蓄电池注液孔小盖排气试验装置、300KW柴油机组试验台水温声光报警装置、客车车下电源控制测试台、单元缸弹簧检测样板、制动缸缓解弹簧分解装置等共计11项研发课题，周密制定研发计划，逐步完成调查、立项、研发、实施、检验等环节，2024年立项攻关项目已全部投入现场生产使用，客车检修重点领域从数字化向智能化发展迈出新的步伐，车间干部职工保安全、提质量、增效益的工作干劲更足了。

2024年，我们坚持把民生建设作为暖心工程，践行党的群众路线，推动安全生产的同时稳步提高职工收入，不遗余力改善职工生产生活条件，申请更换组合库顶灯97台，新增饮水机1台，更换饮水机滤芯6台39个。落实帮扶救助机制，全年走访慰问困难职工18人次，因病住院职工25人次，送去10000余元慰问品。深化落实“夏送清凉、冬送温暖、节日慰问、生日祝福”等暖心举措，发放职工结婚纪念品13件，生育纪念品17件，退休职工纪念品17件，生日蛋糕卡432份，发放金秋助学补助4000元；广泛组织开展文体活动，发放普惠制纪念品845份，干部职工的获得感、幸福感不断增强。

与此同时，党风廉政建设、共青团工作、法治宣传教育、信访稳定、反电信诈骗等各项工作都实现了新进步、取得了新成效。所有这些成绩的取得，最根本的在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于集团公司党委、段党委坚强领导、科学决策、强力推进，离不开离退休职工、职工家属真诚关心、大力支持、无私帮助，归功于车间广大干部职工担当作为、拼搏奉献、团结奋斗。

2025年是“十四五”规划收官之年。迈向新征程，检修车间将坚决贯彻落实段党委各项工作部署，以巩固拓展党纪学习教育成效为动力，以加快构建“六个现代化体系”为载体，运用“依法合规、强力推进、重在实效”工作方法，践行“严、实、落、强、廉”作风要求，以更加务实的作风、有力的举措，推动车间党的建设工作和安全生产全面提质增效，见行见效，奋力推动检修车间高质量发展取得新成效。