临近年末，兰州车辆段围绕“保安全、保稳定、保落实”工作要求，认真梳理盘点安全重点工作，从加强安全风险管控、强化安全管理、提升运维质量、营造攻坚合力等方面着力，确保年末岁首安全持续稳定。
集中精力 加强风险管控
通过段安全生产交班会迅速传达“11.26”集团公司月度工作例会精神，引导各级管理人员增强抓安全敏感性、主动性。研判冬季安全关键风险3类20个风险点，制定126条管控措施，明确了风险等级、管控层级和管控量化要求。成立施工专班对7项重点施工维修项目现场盯控、督导检查，安排专业科室对上道维修、道岔清扫等上道作业进行监督检查。严格调车防溜安全管控，加强异地停留、外排存放、库存车体防溜交接确认和6小时巡视检查制度落实，每周对陇西存车场防溜安全管理监督检查。持之以恒抓好消防安全、劳动安全和道路交通安全等关键，确保岁末年初安全稳定有序。
务实有力 强化安全管理
组织班子成员围绕领导能力、驾驭能力、工作作风、日常履职4个方面查摆问题，扎实开展安全反思，进一步解决安全管理中的突出问题。针对近期各级部门检查调研时反馈通报的问题，坚持问题导向，静下心来分析原因，建立问题清单，制定整改措施，明确完成时限，逐件整改落实。组织各部门对照全路全局通报的各类问题举一反三、自查自纠，进一步补强安全管理上短板弱项。将问题整改纳入督查督办和干部作风检查项点，动态跟踪了解整改情况，推动所有问题整改到位，进一步夯实安全管理基础。
实处着力 提升运维质量
组织全力销号秋季整修鉴定反馈问题故障，指导运维工作室对今年以来“181”重复引荐故障统计分析，整治销号了18件惯性问题和4件“疑难杂症”，加强动客车走行部、高压牵引系统等关键部件日常检查修理，切实提升运维质量。严格落实西线车辆轮对使用美孚轴承润滑脂、动车组绝缘子擦拭、防寒打温、融冰除雪等制度措施，安排专业科室现场对标写实，督促各项工作落实落地。积极对接高级修车组和厂修客车进度质量，加快推进17项技改大修项目，扎实开展专项排查整治，确保春运用车需求。
凝心聚力 营造攻坚合力
充分发挥组织优势，修订《兰州车辆段“双先”评选表彰管理办法》，启动“感动兰辆·2024年度人物”评选工作，营造学习先进、争当先进浓厚氛围。充分调动党内品牌、劳模创新工作室、青仝工作室等示范引领和传帮带作用，围绕动客车季节性故障、应急处置等开展立项攻关15次，对“三新”职工进行过冬培训教育。对2716名无“两违”职工和124名防止事故2次以上有功人员发放一次性奖励136.7万元，进一步调动职工保安全、作贡献积极性。为部分车间班组配齐补强办公家具、生产工具，创造良好工作学习环境，对检修库、班组、间休室、食堂等生产生活场所供暖设备全面检查维保，确保职工温暖过冬。
每周一测
为深入贯彻落实集团公司党委加强和改进新时代基层思想政治工作要求、段职工政治理论学习办法，现结合工作实际，运用段微信平台开展政治理论知识“每周一测”活动，推动政治理论学习常态化，进一步提升职工政治素质和理论水平，为确保动客车安全万无一失提供坚强思想保障和队伍保障。
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编辑：程锦龙 朱弈舟
审核：秦国强
监制：李 龙
