为进一步压实安全生产责任，强化现场作业控制，激励作业人员养成遵章守纪的行为自觉，有效遏制职工“两违”问题发生，兰州车辆段积极探索实践“无两违”人员激励机制，通过“正向激励、反向约束”的奖励措施，充分激发了全员共保安全生产的积极性和主动性。
压减“两违” 成效显著
段党委为逐步推动职工自觉抵制“两违”陋习、严守岗位职责、落实作业标准，及时发现和防止危及行车的安全隐患，从“两违”信息统计、问题分析、结果运用等环节入手，明事项、划重点、抓落实，深入剖析“两违”问题根源，研究制定《兰州车辆段“无两违”人员激励办法（试行）》，细化责任分工，形成了安全科督查和统计信息，劳人科制定分配方案及督导奖励发放，各科室组织整改复查，各车间自查验证及实施考核发放、公示等全链条闭环管理的工作机制，有效确保“两违”问题闭环整改全过程有盯控有落实，“无两违”人员奖励合理又高效。
重奖快奖 效应释放
段党委以增强作业人员自管自控能力为抓手，坚持“倾斜一线”“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干不好不一样”“不让遵章守纪的职工吃亏”的分配原则和导向，加大对发现安全隐患和防止事故的奖励力度，坚持一事一奖，明确细化奖励原则、标准及范围，从发现每起典型故障奖励50元至1000元提升至200元至2000元及以上，奖励金额较去年同比增长了142.86%，进一步调动了全体干部职工主动防控安全隐患、确保生产运输安全的积极性。
2024年1-10月份，全段奖励防止事故和发现安全隐患625人次18.04万元,11月再次对1-10月份防止事故和发现安全隐患2次及以上的质检科张笑尉、银川动车所成建同等124名有功人员又发放一次性奖励5.44万元。其中，防止事故和发现安全隐患7次的奖励3000元、6次奖励2000元、5次的奖励1000元、4次的奖励500元、3次的奖励400元、2次的奖励300元，这种差异化、针对性的奖励机制，不但体现了段党委对安全生产的高度重视，也激发了职工积极参与安全生产的内生动力，为推动段安全生产持续稳定奠定了坚实基础。
文化强基 铸魂赋能
段党委坚持以“安全生产靠管理，长治久安靠文化”的理念，把安全文化建设作为安全工作的重要组成部分，作为安全管理的重要辅助手段，作为杜绝“两违”的长远性、基础性工作。先后多次认真研究“两违”的发生频率和内在规律，有针对性地加强安全文化建设，通过观念、态度、情感等人文因素的熏陶和引导，使全段干部职工牢固树立我要安全、珍爱安全的自觉行为意识，构筑全员遵章守纪的良好氛围。
段党委先后以持续深化党建、安全、管理及廉洁等重要工作领域文化建设为切入点，提炼总结车间文化、班组（科室）精神，申报复查安全文化建设示范点，补强车间班组家园文化建设等措施，推动企业文化建设到一线、进班组、润人心。
段党委通过大力实施职工“无两违”激励机制，在实践中提炼和总结了“两违”问题怎么管、怎么减少、怎么杜绝的先进经验和特色做法，进一步丰富和巩固了段“筑牢五道防线、固化加严措施、实行分级卡控”的安全理念和成果，持续完善了“人防、物防、技防”三位一体安全保障体系，扎实推进段安全治理体系和治理能力现代化建设，着力从源头上防范化解安全风险，消除安全隐患，有力确保了动客车安全持续稳定的良好新局面。
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编辑：程锦龙
审核：秦国强
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