标杆!是他们

文摘   2024-12-18 21:03   甘肃  

近年来,兰州车辆段深入贯彻落实集团公司党委关于推进国铁企业治理体系和治理能力现代化的部署要求,扎实开展标准化创建工作,突出顶层设计,强化基本基础,被评为“2023年度国铁集团标杆站段”。



找准基本点  以模块创建新标尺

突出大抓基层的鲜明导向,在全面承接集团公司12类评价项目,81项评价内容的基础上,以标准化规范化创建为轴心,统筹融合6项车辆专业对规标准,优化整合内容相近、重叠交叉的内容,构建形成逐级承接、相互支撑、贯通一体的站段指标评价新体系。

遇修程改革、装备投用等时机,动态修订对规标准,优化完善运作机制和评价内容,先后修订评价指标9轮次,调整通用评价标准107项,确保标准化规范化创建指标上下贯通、横向协同。

坚持以点带面、打标立样,以现场安全可控、设备质量可靠、生产组织高效、劳动组织科学、队伍素质过硬等为核心,分层分级推进“标杆单元”建设,先后打造5个标准化车间,2个标准化党支部,12个标准化班组,3条标准化生产线,8类标准化岗位,使“标杆单元”由“点”向“面”辐射扩散。


抓住核心点  以责任凝聚新动能

坚持实际、实用、实效,奖优罚劣,凝聚全员创建合力,及时发布创建工作实施方案,设置指标“认领人”、明确任务“路线图”,界定责任,传递压力,构建形成横向协调、纵向联动,人人有事干、事事有人管、事事有标准、事事有考核的创建格局。

持续推进学标对标,规范开展针对性培训、实作考评、抽考,把“标准”融入日常工作,先后完成脱产轮训3224人,专项适应性培训3.2万人次,举办各类职工职业技能竞赛16场次。

严格管控关键指标,动态分析扣分原因,找差距、定措施、补短板,确保各项创优指标始终受控。每季度组织专业力量开展平推检查,指导车间、班组不断补强短板弱项,发挥考核评价“指挥棒”作用,在全段营造出争先创优的良好氛围。


破解关键点  以创新赋能新高度

锚定全路首批、全局唯一标准化规范化数智化建设试点单位有力契机,积极参与系统搭建、指标评价、数据共享等关键环节,为全路数智化提供兰辆经验。坚持数字赋能、创新驱动,建成智能化轮轴作业流水线,实现了关键数据由“手工测量”“人工匹配”向“自动检测”“智能匹配”的历史性转变

深化故障预测与健康管理应用,整合监控数据,强化分析运用,动态跟踪动客车运维质量。紧盯关键数据,客车运用率、动车运用质量鉴定、运用、定检工作量等一系列创优指标均进入同组前三。投用动车组智能检修机器人,持续优化库内生产组织模式,作业效率显著提升。

大力发展新质生产力,充分发挥劳模创新工作室、运维工作室作用,先后有6项课题荣获全国铁路青年科技创新奖,5项取得国家专利证书。积极鼓励群众性技术创新,622项“金点子”“五小攻关”获集团公司命名表彰,获得集团公司群众性技术创新工作先进单位、首届技术创新劳动竞赛先进集体。


把握根本点  以党建引领发展

深入推进新时代基层党组织建设“强基提质”工程,细化制定26项47条具体落实措施,探索建立并实施“双建双强”工作机制,细化固化“三会一课”等工作流程21项,每季度组织开展联检互评,指导党支部找差距、明责任,党建工作质效全面提升。

牵头组建兰州西片区党建工作联合体、兰州客整所功能型党支部、车辆运维品牌联盟,示范举办片区党员联合培训班,有序推进兰州客整所“一路一馆四室一中心”党建工作示范点打造,推动党建工作共建共享、互学互促。

坚持以党的建设为引领,以文明单位建设和基层思想政治工作示范点打造为抓手,积极构建“党建+文明创建”模式,持续深化党建、安全、管理和廉洁等重要工作领域文化建设,扎实开展主题宣讲和先进典型选树,抓实“宣讲教育、组织讨论、岗位实践”等关键环节全过程贯穿,凝聚起职工的思想共识和行动合力。

聚焦“六个现代化体系”建设,将标准化规范化建设与党的建设、安全生产、经营管理、运维质量有机融合,不断拓展深化,持续狠抓落实,坚持久久为功、求真务实,为集团公司高质量发展提供坚实保障。


来源:兰州铁道

兰州车辆段
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