回望2024 | 这一年，“辆”点满满！

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是铁路全面深化改革创新、加快构建“六个现代化体系”的重要一年。

这一年，段党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实国铁集团党组、集团公司党委部署要求，扎实推进新时代基层党组织建设“强基提质”工程，着力构建“六个现代化体系”，持续加强标准化规范化建设，统筹高质量发展和高水平安全，奋勇担当、主动作为、真抓实干，实现了第8个安全生产年。

创新工作成效显著。大力开展技术创新活动，被集团公司表彰命名为“群众性技术创新工作先进单位”；段技术创新团队被表彰命名为“首届技术创新劳动竞赛先进集体”，19项创新课题荣获表彰。组织运维工作室围绕现场难题开展立项攻关，在专业期刊发表论文4篇，获国家专利6项。

运能挖潜效果明显。精准实施“一日一图”，打满用足走行公里上限，客车平均运用率65.45%，全路第四；动车组运用率83.19%，全路第七。

以赛提素取得实效。在国铁集团动车组职业技能竞赛中，8名选手中3名取得个人名次，团体取得第七名，被授予精神文明奖。在集团公司车辆系统职工职业技能竞赛中，114名选手中23人取得个人名次，占获奖人员46.9%，连续三届获团体第一。

标准化规范化建设取得进步。反思短板弱项，强化基本基础，全段标准化规范化创建工作在全路动客车车辆段丙组排名第二，扭转了落后局面，被国铁集团命名为2023年全路标杆站段。

文体活动蓬勃发展。广泛开展职工喜闻乐见、健康有益的体育健身活动，荣获“（2021-2024年度）全国铁路体育先进单位”、“集团公司（2020-2024年度）职工体育工作先进单位”，在集团公司今年组织的第二届职工运动会中，荣获团体总分第一名。

严格落实“第一议题”和党委中心组学习制度，有序推进大事要事具体任务落实见效，以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。深入开展党纪学习教育，教育党员干部切实学纪、知纪、明纪、守纪。深入推进新时代基层党组织建设“强基提质”工程，探索建立并实施“双建双强”工作机制，开展科室党支部“灯下黑”问题专项整治，党建工作质效全面提升。牵头组建兰州西片区党建工作联合体、兰州客整所功能型党支部、车辆运维品牌联盟，有序推进兰州客整所“一馆四室一中心”党建工作示范点打造，推动党建工作共建共享、互学互促。严格落实思想政治工作责任清单和“双12”任务清单，对标对表抓实意识形态工作。压紧压实“两个责任”，切实做好巡视巡察整改“后半篇文章”。

牢固树立总体国家安全观和大安全理念，完善动客车检修五道防线20个方面86条规定动作，固化加严措施179项，优化分级卡控项点276条。补充修订正向激励、现场检查等制度4项，修订全员安全生产责任732份，全面搭建界面清晰、人人有责的安全生产治理体系。充分运用行车信息“复盘分析”成果，完善地震、火灾等应急处置手册25项。认真开展“安全生产月”“安全大检查”活动，组织警示教育、专题反思等宣教活动1243场次。统筹开展消防、电动自行车、调车防溜等12项专项整治，解决问题547件，整治隐患55件，确保了运输生产平稳有序。

突出源头质量排查整治，完成动车组“零公里”整备11组，普速客车试运行2175辆。深入开展动客车质量大检查大整治，完成F8阀改造627辆，普速客车电子防滑器试验、空调三机绝缘等整治5085组次，有效提升动客车运维质量。高标准开展普速客车及动力集中动车组春、秋季大整修，编制普速客车84项、动集124项整修标准图册，累计整修普速客车及动力集中动车组3131辆，设备整修1789台次，在国铁集团秋季质量鉴定中动集、客车排名分列全路第四、第九。

优化库内作业流程，搭建数据管控平台，动态管控生产进度，作业效率显著提升。完成动力集中动车组D1修3369组次，D2修39组次，D3修8组次；完成动力分散型动车组一级修9462组次，二级修995组次，三级修11组次，五级修9组次；完成客车厂修112辆、段修930辆；完成运用客车通过修44538列531548辆，入库修11002列134962辆，A1修1199辆；开行临客131列8030辆；动力集中动车组累计走行101894.100千辆公里；动力分散型动车组累计走行355163.16千辆公里；普速客车走行431598.716千辆公里。

聚焦影响旅客出行体验的关键项点，明确12个方面78项整修标准，完善工艺流程7项。持续做好车体更新升级，将6对7组25B型车体置换为25G型DC600V直供电车体，承办好集团公司惠民实事。认真做好144辆客车转属和60辆客车、8组长编动集、7组CRH5A型动车组的接车整备工作，积极做好兰张高铁兰武段开通运营转属7组动车组的接车、整备、试运行和上线运营工作，满足运力运能需求。精准实施“一日一图”，紧盯春运、“小长假”、天水麻辣烫“爆火”等增运上量有利时机，全面排摸配属车辆状态，完成普速列车加挂802辆次，整备开行旅游列车27趟次，临客476趟次。

牢固树立“过紧日子”思想，持续深化修程修制改革，扩大自主检修范围，研究制定节支创效方案，明确8个方面36条保障措施。积极推进预算项目库管理，围绕81项预算项目，按照周统计、月分析、季核查的方式动态跟踪推进。积极推进财务共享系统应用，推动全段财务管理工作数字化转型。常态化推进“小金库”治理，组织开展财经纪律、审计问题整改“回头看”4轮次，开展奖金分配、伙食团管理、物资管理专项检查5轮次。积极开展修旧利废，充分发挥 “劳模工作室”作用，修旧利废节支457.82万元，完成进度目标的178.37%。

贯彻落实集团公司企业改革深化提升行动措施，细化10个方面49项落实措施并督办推进。积极推进“六个现代化体系”建设，定期梳理分析130项工作清单推进情况，动态完善推进措施、持续打通落实梗阻，确保各项工作期到必成。理顺安全生产指挥中心职能定位，补强设备、整合资源，明确职责，先后远程指导线上作业265起。先后投入680万元开展信息化建设，客车轮轴智能检修管理信息系统、库内日计划管理信息系统、乘务员4G作业记录仪管理系统等一批项目落地应用，改善了人工测量、纸质记录、事后分析的传统工作模式。

推进岗位管理，优化队伍结构，先后组织开展6批次组织选拔、2批次竞争上岗，选拔配备干部34人，全段干部平均年龄较年初降低0.7岁，干部队伍呈现年轻化、知识化、专业化。突出岗位历练，强化复合培养，交流调整干部28人，不断丰富年轻干部工作经历和管理经验。实施管理人员提素工程，举办各类培训班26期，建立后备、接续人才库。落实新时代职工教育高质量发展实施方案，完成脱产轮训2861人，职工岗前资格性培训140人，各类专项适应性培训3.82万人次。搭建竞赛平台，大力开展职工职业技能竞赛，全年组织各类技能竞赛16场次。

加大工资分配向一线生产岗位、重点关键岗位倾斜力度，修订绩效考核办法，围绕阶段重点工作制定差异化激励方案，全段职工平均工资同比增长6.53%。持续深化“幸福餐桌”建设，推行免费就餐，降低收费标准，职工就餐满意度达96%。持续改善职工生产生活条件，投入207.38万元实施“三线”建设项目，投入93.19万元慰问一线职工，发放各类慰问品2.4万份。召开民情民意恳谈会3场次，积极解决答复职工反馈问题24件。落实常态化帮扶救助工作，审核发放助医、助困、助学等各类补助91.48万元、覆盖798人次。组织开展普惠制活动3场次，发放纪念品1.14万份，干部职工获得感、幸福感和职业荣誉感持续增强。

新征程催人奋进，新使命呼唤担当。2025年，兰州车辆段党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设和党的自我革命的重要思想，在国铁集团党组和集团公司党委的坚强领导下，凝心聚力、奋发进取，奋力谱写现代化建设兰辆新篇章，为铁路事业新发展作出新的更大贡献。