10月31日下午，公司在办公楼六楼会议室，组织召开经济管理系统工作会，全面总结公司10月份经济管理工作，通报各项经济指标的完成情况，深度剖析工作中存在的不足，制定针对性改进措施，进一步统一思想、统一目标、统一行动，实现公司内强管理、降本增效、全力清欠工作目标。公司党委委员、总经济师张朝凤出席会议并讲话。会议由经管信息部副总经济师张尧主持。
会上，公司经管信息部、物资设备部分别对9月份各版块业务管理过程中存在的典型问题进行了通报，并明确了工作管理要求。法务部对公司修改的专业和劳务分包合同条款做了背景、内容的宣贯解读。最后，张朝凤对经济管理工作各版块逐一作出工作指示和明确管理要求。
张朝凤强调：
一是明确岗位职责，落实工作责任。分公司要明确材料负责人及材料管理工作的岗位及岗位职责，细化工作任务，全面履职尽责，重点关注在建项目材料供应及材料核销的管理。
二是加强过程管控，提升工作质量。经济系统管理人员要加强集团、公司各项管理制度及文件规定的学习，落实岗位职责，及时对分公司及项目部的经济管理人员进行宣贯培训，作出正确指导，严格审核各项数据和流程，提高工作效率。
三是统一工作思路，提高管理水平。公司部门要统一公司、分公司及项目部各项经济管理工作的台账及表单模板，便于经济管理工作有序开展。
四是改进工作作风，主动担当作为。经济管理人员要提高工作主动性，树立良好工作氛围，主动担当、积极作为，确保成本关门、结算办理等各项工作顺利开展，提高项目办结率和成本关门率。
公司经管信息部、物资设备部、法务部及分公司相关人员参会。
供稿：经管信息部 姚茜珮
审核、编辑：周 洁
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