10月30日下午，公司在运维分公司党建活动室，召开10月安全系统会，对10月安全检查情况进行通报，对下一步安全重点工作进行部署安排。会议由公司安全总监孟凡国主持。
会上，对10月安全检查情况进行通报并对下月安全工作进行了安排部署：一是对重点项目进行重点关注、重点检查；二是重视安全费用管理工作，按节点完成计提；三是2022年10月至2024年8月已完工项目安全管理资料移交到各分公司（直管部）资料室保管存档，各分公司（直管部）要高度重视，各安全总监督实施并于2025年1月25日前完成；四是两级领导带班资料上报的及时性和准确性；五是持续监督安全生产责任保险事宜；六是分公司（直管部）加强对项目策划的管控及审批；七是持续开展施工现场消防、脚手架安全、高边坡、深基坑、人工挖孔桩、施工临时用电、起重吊装、高空作业、临电运维、隧道逃生安全的隐患排查治理工作。
孟凡国强调
一是按公司要求进行安全管理资料的建档归档工作，包含日常管理过程资料收集，分公司（直管部）对资料的审核。
二是做好百日攻坚战行动。夜间施工要配备足够照明，项目部技术员（自有职工）必须现场带班作业。原则上夜间不得安排危险性较大的分部分项工程施工，急需施工的项目经理必须现场带班作业。杜绝疲劳作业，确需夜间加班的，应采取轮班、分班式施工作业。
三是严格安全管理的考核工作。严格督促落实四季度各项专项整治工作，高危作业监管工作，并持续推动“安全生产治本攻坚三年行动”。
四是对集团、公司的相关文件进行宣贯、培训、学习并执行，积极推动事故警示教育工作。在项目管理过程中付诸行动，遵照推广运用和实施。
五是加强对项目一线的指导帮扶工作。要深入一线，与员工多交流多沟通，多鼓励，多给予正面肯定，传递正能量，营造积极的安全管理氛围，提升员工的自主安全管理能力。
六是各分公司（直管部）要对会议的安排部署狠抓落实。
安全监督管理部全体人员、分公司安全总监参加会议。
供稿：安监部 李菊双
审核、编辑：周 洁
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