袁观富对这次培训班的举办表示了充分的肯定：
一是培训目标导向性强。这次培训聚焦EPC项目全周期的关键挑战与难点，通过分析“如何在EPC框架下通过控制概算、优化设计管理实现效率与效益的双重提升”，来突显设计管理在工程中的影响力，顺应了建筑行业对施工总承包项目总工的需求定位。
二是培训形式创新多样。通过集中授课、观摩交流、技术巡察、持续跟踪等方式，以学、研、战相结合，线上线下相结合，课堂与现场相结合，本着“打基础、利长远”的工作思路，以“小而精”的培训模式实现“以学固战、以战代训”的目的，为集团公司培养了高素质的项目管理人才。
结业仪式中，他提出了三点要求：
一是把握行业发展与企业生存的关系。不仅要熟练掌握传统的建筑技艺，更要紧跟时代步伐，不断学习新技术、新方法，推动项目管理的智能化和数字化。
二是把握集团发展与人才培养的关系。从培训目标、培训思路、培训内容三个维度上完善培训体系，提升培训质量，确保每一位学员都能在这里得到全面的成长和进步，从而优化人才队伍，持续推动创新发展，打造一条集团人才培育生产线。
三是把握短期学习与积蓄动能的关系。要以参训学员所学所思所悟为基础，以少带多，以点带面，让一个人影响一群人，一群人带动整个企业，发挥“星星之火，可以燎原”的示范效应。同时，持续塑造培训班的知名度和影响力，使其成为集团人才培养的“金色名片”。
王国宁对本次认证培训工作提出了三点希望：
一是以“工程人才”工程为“引”，焕发人才工作之“活”。要积极响应“争当先行军 助力先行区”的战令，从战令中明确定位、找准角色、担当责任。
二是以科学培训之“实”，保障人才成长之“效”。要坚持党管人才，把人才这个“关键变量”转化为发展的“最大增量”。
三是以机制改革之“深”，培育创新驱动之“能”。要以专业能力提升计划为抓手，开展专业人才“墩苗壮骨”行动，让“人在事上练、刀在石上磨”，快速培养工程领域的骨干尖兵。
汪世强对学员们提出了四点要求：
一是学以致用，知行合一。各位项目总工程师要将培训期间所学的知识、理念和方法，运用到实际工作中，转化为解决实际问题的具体措施，不断提升专业素养和综合能力。
二是勇于创新，精益求精。在项目管理中，要敢于尝试，不断探索新的管理方法和技术，为项目实施注入新的活力。
三是加强沟通，促进协作。要注重团队建设，发挥管理人员的特长，实现团队整体效能的最大化。四是敬业爱岗，追求卓越。要以身作则，严格遵守职业道德，要保持热情，追求卓越，为团队树立榜样，为集团创造更大的价值。
供稿：设计院
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