10月25日，湖北工建召开脱岗清欠工作情况汇报会，党委书记、董事长袁观富出席会议作讲话，并同各成员单位党组织书记签订结算清欠责任状，副总经理张鹏主持会议。
会上，集团商务部作《湖北工建脱岗清欠项目总体情况报告》，财务管理中心作《湖北工建清欠工作报告》。工建建设、总承包公司、三公司、天华公司、天夏公司党组织书记作工作汇报。
袁观富作总结发言，并部署下阶段工作，他强调：
一是要提高站位，高度重视。抓好结算清欠是企业生存和发展急务要务，全体员工要把结算清欠工作当成一项政治任务，切实提高对清欠工作的重视程度，统一思想，统一行动，牢牢把握“前期管好源头、中期过程控制、后期结算清欠“三大命脉”。结合建筑行业面临的内外部形式，全面动员、转变思想、剖析问题、精准施策、化解风险，做到尽责有为，强化督导，将目标责任状作为行动指南。脱岗清欠工作涉及到的项目多，金额大，清欠任务繁重艰巨，大家要深刻认识公司发展的实际状况，凝心聚力破解当前面临的发展难题，高度重视公司结算清欠以及风险化解等一系列工作。
二是要锚定目标，压实责任。湖北联投四季度调度会中明确指出三大专项治理要“扎实再扎实”，要务必持续攻坚、精准发力、务求实效。尤其针对应收清欠，各单位要严格落实脱岗清欠工作持续推进，定点跟踪，压实责任，先易后难、重点突破，要多渠道、多方法的攻坚克难。
三是要细化管理，强化兑现。内控管理是企业运营的核心环节，是确保企业稳健发展、防范风险的重要保障。我们必须将内控管理放在重要位置，不断提升管理水平。制度是内控管理的基石，是精细化管理的有效工具，因时因地细化考核激励措施，量化考核指标、实行分类考核，动态掌握进度更新，将收尾、清欠工作纳入重点业务管理中心人员的绩效考核范畴，用好奖惩措施，及时兑现奖励，提升清收清欠工作相关责任人的主观能动性。
随后，袁观富与各成员单位党组织书记签订责任状。
集团各中心、部（室）有关负责人，各成员单位主要领导及相关部门负责人参加会议。
编辑/审核：战略发展部（董事会办公室）
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