我是路过打酱油的，分享下感受，顺便感慨下过去。
因为职业生涯的问题，其实我没有参加过几次年会。作为员工我只是参加，作为老板，其实我更不在乎形式。我才发现我的生活和工作缺少仪式感。这次作为嘉宾，不如说我就是一个观察者。之所以参加也是为了让儿子体验下大公司氛围，提前有一个代入想象的思维空间。
销售服务类型公司年会，一群年轻人，有活力，每个地区都有不同的公司氛围和习惯，仪式感的不同，这次和参加的也是和以往不同，可能是地区差异，可能是年代差异，也可能是我立场不同的差异。
其实我也在评估这个公司的人才和作用。儿子会指着不同的人问我这个人是做什么的。我也在其他公司干过所以根据特征还是解释的出来，一边是公司老总，一边是儿子，我说着员工的气质和风格对应的职务和地位。大多猜中了，我一点都不了解这个公司，也不认识员工，猜对不外乎蒙对。不知道是否修行提升了智商，儿子佩服的不行。全场9桌80多人，我找出了两个销冠。还定位一些其他人的部门职务。
节目真的很精彩，年会原来还有这种意义，让我发现不同的点，虽然和公司本身业务营收无关，至少才艺是一个人潜在的能力。愿意发挥，也是给了空间和鼓励，主要是没有那种压抑，如果公司压力过大，很压抑，很多人是不愿意展现的，没有归属感就放不开。
直播和达人做主持人一点都没压力，我猜的也没悬念。一表人才的达人给我的感觉是人尽其才物尽其用。可能这类人我接触的有点少，惊艳到了。老总并没有讲很久开场白，员工颁奖也接近了雨露均分，参与感满满的。唯有员工三分钟心得感谢的老总次数有点多，多到了有点仪式感，有点假，这也算是企业文化的一种向心力，说白了公司还小，老总深度参与导致的。
记得以前500人的公司，看着老总不认识员工，员工知道是老板的那种氛围，出去外面团建游玩一个男员工带着两个女员工手挽手走过，把我惊到了，老总也惊到了，问了副总才知道大概是什么部门的人，然后也没管，自由发挥也是一种管理。没有看到今天的年会我都想不起来以往的那些种种。后来那个公司倒闭了，不是因为员工。技术类型公司更多的是风格的差异，当时是欣赏的角度去理解的人心，她们愿意老板又有什么话说。
曾经第一家就职互联网公司的时候， 40多人，还有人表演武术，老板表达感慨的时候声泪俱下，我却没有感动过。技术类型公司，老板的成就感动了他自己。今天这次集体合唱我爱上班，我知道太假，却掉出了泪花。看着老员工安居乐业后的努力工作，企业主的责任很重，也是对社会的担当。
我自己做的时候没有年会，一起吃一顿饭就算过去了，人少好激励，反正有业绩，给钱就行了，结果也没做多久。如今知道政策变了，钱都要纳入所得税，管理有很多的细节和规则，规范才能走的更远，和我当初想的不一样了。如果要参与，要学的东西太多了，规范的前提是规则。
抽任务环节，最精彩的是选中了老总。我知道是故意的，结果拿出来的任务内容把我也惊到了，让老总用四个成语或八句话表述左手座位的人。然后我就成了被介绍的那个，还意外的要讲几句祝福。老总感慨，我被介绍，冷不丁的让我发言，但凡提前几分钟让我知道，我相信能说的更好，还好祝福一下就过去了。我问过，居然不是刻意安排的内容，都说随缘，这样的任务我觉得和安排过的一样。确认了是随机的，我都觉得太巧了。
节目表演完毕，投票拉票，那种努力和各种竞争，能看到他们在生活中，工作中奋斗的样子，我本不参与的，也被拉着微信投了票，无奈三票，从找不出第一变成了两个并列第二。只用一次的小程序，可以修改做的更好，也已经没有了意义去修正。可投三票也必投三票，应该支持只投一票或者三票同一选项的。
因为坐在老总边上，敬酒环节被迫喝了一两白酒。从下午五点多开始到晚上十二点多，满满的过程，用心的安排策划和演绎，相信是很多次的进化，未来每年还会再提升。
十多年老员工来敬酒，看着脸上岁月的痕迹，一个人可以走的很快，一群人可以走得更远，我选择了前者，他们在践行后者，他们在用时间证明，我腾出时间来欣赏。做大做强需要更多的人参与，需要管理者提升更大的价值观和担当。
祝福他们的年轻和冲劲，不破局就出局，蜕变才能更大层次的提高，实力与见识加上机遇和努力，走的更远，做的更强。
