2023年11月，第七批第一书记从机关走进乡村，围绕建强组织、集体增收、村级治理、为民服务等4个方面，揭榜认领65个突破项目。为进一步增强驻村第一书记干事创业热情，激励在乡村振兴中奋发有为、担当实干，“高密组工”开设【“红领书记”风采录】专栏，通过比拼工作实绩，激发比学赶超热情，强化主动履职、担当作为意识，以工作实绩和务实作风，赢得群众认可。
特色产业，强村富民
他坚持党员干部带头，扎实推进“党组织领办合作社＋全程土地托管”模式，着力解决土地“谁来种”“怎么种”的问题，与村“两委”成员多次往返济南与山东省种业集团进行对接，最终达成长期合作，签订第一期五年承包合同，实现第一阶段555亩土地的大田托管，索家村村民每年总计可增收30万元，其中流转最多的户2024年收入流转费12600元，比之前承包给散户增收6700元，村集体每年可增收10余万元。坚持“项目带动”，与村“两委”成员反复论证，推出索家村股份经济合作社产品——特级菌菇礼盒、长寿养生粉礼盒，充分发挥派出单位、个人优势，积极对接市场，助力销售，累计增收2万余元。
担当尽责，排忧解难
他深入了解村民所需所盼，在得知村内老人和青少年居多之后，争取市卫健局党组支持，对接市中医院与市结防所，为全村200余名老年人提供查体与结核病筛查；对接新华书店，为村内青少年捐赠国内外名著、教辅教材等百余本。2024年大年初一，牺牲个人休息时间，主动上门为55户村民拍摄全家福，留住幸福时刻。在九九重阳节，动员村里的个体工商户奉献爱心，为35名80岁以上老年人发放了面条、生鸡等价值6000元的慰问品，其他企业亦争相参与，成立“红基金”专门用来为村内老年人过节发放慰问品。发动近20名党员群众代表无偿整修生产路，两天时间将长300米的生产路从宽三米扩展到五米，彻底解决农忙时无法通车困扰，赢得广大村民好评。
“索”事找我，治理强村
驻村伊始，他通过走访调研，发现村内经济基础薄弱，村干部带领村民发家致富渠道单一，由此导致村民对村干部信任度低，村“两委”班子威信弱化。面对现状，他团结带领索家村“两委”班子，坚持党建引领，加强班子建设，突出支部战斗堡垒作用。探索乡村治理新模式，推出“‘索’事找我”服务品牌，以网格化管理破解基层治理难题，完善矛盾纠纷调解机制，先后化解矛盾纠纷20余件、信访问题5起。将村规民约作为提升基层治理效能的重要抓手，引导村民革除陋习，厚植美德，弘扬正气，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，推动群众自我管理、自我监督，提升基层治理水平。
供稿：组织一科
编辑：王宇、韩亚静
审核：宋振学
