为确保全年各项目标顺利实现，调动全员奋勇争先迎难而上的勇气，坚定信心，鼓足干劲。11月5日上午，陕西农信澄城联社召开10月份业务经营分析暨“收官冲刺”动员会。联社领导班子成员，各部门经理，各信用社（分社）主任、副主任参加会议。会议由联社纪委书记雷岳栋主持。
会上，联社理事长雷阳再次传达全省农合机构2024年三季度经营分析会议精神，从机构提级晋档、目标考核、员工收入三个需迫切解决的问题，提出了“四个落实”。联社主任赵锋通报了十月份各项业务经营、客户三年倍增专项活动及四季度网格营销情况，宣读了十月份各项业务考核兑现，分析了前十个月工作情况和目前的短板，并对下一步工作提出六个方面的具体要求。
会上，客户三年倍增考核排名第一的阳光分社主任进行了经验交流，排名最后一名的雷家洼社主任进行了表态发言。信贷管理部经理讲解了关于开展五类特色信贷产品专项考核营销竞赛活动的目标定位、营销要求等。
会议要求
一是凝心聚力，明确目标齐发力。要明目标、抓重点、强包联、上下一心，实现齐抓共管工作格局。二是坚定信心，多措并举保落实。要对标任务差距围绕联社五类特色信贷产品营销竞赛要求，精准发力，迅速推进。三是压实责任，倒排工期补短板。要强化作风保障，层层传导压力，按日通报、按周考核，形成全员真抓实干、奋发有为的强大合力。夯实工作责任，加快工作节奏，确保短板指标快速提升。四是统筹兼顾，确保年末顺利收官。要始终保持内控案防高压态势，加强员工行为管理、安全保卫，做好涉诈防控等工作，条线各部门要认真匡算大帐，攻坚克难，全力以赴抓好年底收官工作。
会议强调
一是聚焦目标任务抓落实。要把大任务化为小目标，全员要做到心中有数，实现各项业务稳固增加。二是聚焦团队合作抓落实。各基层单位、机关部门及各包联领导要一条心，形成合力，团结协作抓好落实。三是严格考核奖惩抓落实。业务条线部门要严格执行周考核、周通报、周奖惩制度，包联人及部门经理逐项落实。四是聚焦工作纪律抓落实。没有压力的任务不叫任务，要形成“人人肩上有指标、件件工作有着落”的工作氛围，以过硬作风确保各项目标任务顺利实现。
破局共生凌云势，勠力同心迎收官。本次会议的召开进一步鼓舞了士气、研判了形式、剖析了问题、明确了方向、细化了措施，为下一阶段的业务经营工作奠定了坚实的基础，全辖上下将以本次会议为契机，齐心协力、锚定目标，以更加昂扬的斗志，更加扎实的工作，积极作为，努力奋进。力促各项经营指标不断提优补短，确保顺利实现全年目标圆满收官。
陕西农信澄城联社
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