陕西农信澄城联社
召开2024年三季度经营工作会
为全面回顾总结前三季度工作成效，进一步统一全员思想，激发工作干劲，对决胜全年收官工作再安排、再部署。10月11日，陕西农信澄城联社召开2024年三季度经营工作会，联社在家班子成员，各部门经理，各信用社（分社）主任、包联人员及受表彰人员参加会议。会议由联社纪委书记雷岳栋主持。
会议全面传达了省联社渭南审计中心2024年三季度工作会以及柜面业务、信贷管理督导会议精神；通报了前九个月份各项业务经营情况；宣读了各网点九月份及三季度业务考核兑现；表彰了“夏日攻坚”和“网格化劳动竞赛”活动中表现优异的8名客户经理并颁发荣誉证书；向“网格化劳动竞赛”活动中排名第一的刘家洼信用社颁发流动红旗，向排名最后的城区信用社颁发了流动黄旗。
会上，联社党委副书记、主任赵锋解读了四季度考核办法并从六个方面对下阶段经营工作进行安排部署：一是多措并举，持续加大存款组织力度；二是突出重点，持续抓好实体投放；三是强力攻坚，全力以赴管控化解风险；四是加强核算，不断细化财务管理；五是数智赋能，提升电子银行工作质效；六是夯基固本，不断优化内部管理。
会议最后，联社党委书记、理事长雷阳作总结讲话。从“党建统领凝聚人心、管理架构逐步理顺、业务发展稳中有进、风险压力逐步化解”四个方面对前三季度工作进行了全面回顾，就四季度工作进行了强调。一是坚定不移加强党的建设，凝聚队伍合力。要坚持党建统领不动摇，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，脚踏实地，在困难矛盾中彰显务实本色。二是坚定不移聚焦重点任务，增强发展潜力。要坚守“优势指标不下滑、弱项指标再加力”的工作思路，在破解难题上求突破，以攻坚克难、精益求精的工作态度抓好落实。三是坚定不移强化考核管理，激发内生动力。要充分发挥薪酬考核和行政考核的“指挥棒”的作用，坚持以考核促进落实，以绩效促进实效。四是坚定不移深化内控管理，保持底线定力。要强化内控管理，坚持稳健经营的底线思维不松懈，确保发展大局和谐稳定，创造和谐稳定的发展环境。
团结就是力量，信心赛过黄金。在四季度决胜收官的关键时刻，陕西农信澄城联社全体干部职工将把全部精力集中到四季度工作中来，真抓实干、团结奋斗，激扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，迅速掀起四季度业务攻坚热潮，决胜全年“收官战”，谋划来年“开门红”，奋力谱写澄城联社高质量发展新篇章！
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