西乡农商行 镇安农商行
榆林农商行 神木农商行
“支农支小”求实向新
——记陕西农信改革创优先锋西乡农商行
近年来，西乡农商银行坚定姓“农”本源，秉承为“农”初心，坚守“四心银行”发展定位，牢树“四求四不”经营理念，全力“支农支小支实”，以普惠金融助力乡村振兴，为地方经济发展提供强劲的金融支撑。
以“农信党旗红”党建品牌创建为抓手，在持续巩固基层党组织标准化建设成果的基础上，坚持“一支部一特色”，深入开展特色党支部创建，精心打造“背包银行”“爱心惠民”“花果飘香”“匠心向党”4个特色党支部，有力促进党建工作与业务发展深度融合。
深化“银政合作”，推动“党建+金融”深度融合；开展“增户拓面”专项营销和授信客户“三年倍增”专项行动，加快新型农业经济主体建档评级授信；结合茶叶、生猪、食用菌等乡土特色产业，推出“茶业贷”“生猪贷”“乡村振兴贷”等金融产品，倾力支持市县重点项目建设，滴灌民生大众需求供给，让金融“活水”滋润茶乡沃土。
深耕“三农”促共赢
43个营业网点与“乡村振兴金融e站”等镇村全覆盖，逐一落地“金融+N”综合智慧服务场景生态圈，打通农村金融服务最后一公里；聚焦小微企业、个体商户、家庭农场和农民专业合作社等新型农业经营主体，深入摸排走访，实行名单制精准营销；构建“线上+线下”一体化数字信贷服务模式，启动金融助农“带货直播”，不断满足“三农”客户的多样化金融需求和获得感，助力农村发展、农民增收、农业增效。
围绕做优做强县域经济，构建“金融+”平台和“行长+链接”等服务机制，把信贷资源等金融服务优先配置到农业农村、民营、小微企业等社会发展的重点领域和薄弱环节，大力支持种植、粮油、产业园区等板块链，不断降费让利，争做创业群体的“贴心人”。
一任接着一任干，一张蓝图绘到底。西乡农商银行先后荣获“全国文明单位”“全国支农支小服务示范单位”等荣誉，在“因农而生、为农而美、支农而活、富农而兴”的新时代农信成长道路上勇毅前行、接续奋进。
改革劲风催奋进
奋楫扬帆走在前
——记陕西农信改革创优先锋镇安农商行
作为商洛市第一家深化改革为农合行、农商行的县级农合机构，近年来，镇安农商银行牢固树立首位之志、坚持首位担当，坚定“四心银行”发展定位、秉承“四求四不”经营理念，锐意改革、主动作为，实现高质量发展走在前列的过硬成果。
始终秉持“姓党”“姓农”的初心使命不动摇，积极践行“党建+金融”服务模式，将“网格化营销机制”同镇安县“党建引领1844基层社会治理机制”相结合，全面推进信用村镇创建，持续做好农户建档签约授信。始终坚持扎根地方、服务区域经济发展定位不动摇，坚定支农支小支实发展方向，以全县59%的存款投放了68%的贷款。始终坚持稳中求进、高质量发展的目标不动摇，不断强化内控合规管理、营造良好文化氛围，资产质量持续向好、经营效益稳中有进。
始终专注主责主业，全面加大实体贷款投放力度，高标准服务县域经济社会发展。组建“红马甲·四心银行”营销小分队，从班子成员到一线职工“全民皆兵”，广泛开展大走访大营销。以信贷营销“五化转变”为抓手，坚持营销策略倾斜化、入户走访联合化、信贷队伍专业化、产品推广精准化、申贷渠道畅通化，大力支持县域产业发展，持续优化小微金融服务，全力满足消费市场需求。创新推广绿色金融产品“生态贷”，打造商洛首家“生态产品价值转化中心”，打通“两山”双向转化通道、促进生态产品价值实现，典型做法受到市委主要领导现场观摩并在全市推广。
严格落实班子驻社、部室包抓网点制度，畅通基层网点与条线部门之间的联动渠道，常态化开展督导检查。严格落实“日均考核”机制，建立“周评比、月通报、季考核”制度；力行“末位淘汰”机制，制定客户经理专项考核办法，激发全员能动性，凝聚高质量发展强大合力。连续三年经营目标责任制考核名列全省前茅并荣获“优秀奖”，多次被省联社党委授予“先进党委”、被镇安县委授予“红旗党组织”。
改革扬帆强动能
服务实体显担当
——记陕西农信改革创优先锋榆林农商行
改制三年多来，榆林农商银行以党建领航、战略定向、机制赋能、改革增效、转型驱动，实现了员工素质、服务质效、资产质量、经营效益、服务地方工作显著提升，监管评级连续三年被评为2C。被中华全国妇女联合会授予“全国巾帼建功先进集体”，被省联社授予“先进党委”。
构建“党委—党总支—党支部”三级组织架构，创建“红色塞上 实干农商”党建品牌，传承发扬榆林红色革命精神，打造特色党支部，组建党员营销先锋队、清收攻坚组，把组织优势转化为发展优势。
对标省联社“四心银行”发展定位、“四求四不”经营理念，以“建设最具影响力的普惠型农村商业银行”为经营发展方向，以“打造百年银行老店”为合规建设目标，以“相知相伴 服务同行”为客户服务文化。
坚守“三农”初心，践行“原生”之责。设立普惠金融部、公司业务部等专营部门；按服务对象打造专业支行，形成“68+9+1+1”网点布局；组建专业客户经理团队，提升专营服务水平。持续推进农户贷款普惠化、小微贷款专业化、消费贷款场景化、小额贷款线上化。
推进人事薪酬改革，实施全员“三定”“双聘”，实行管理层、办事员、客户经理、柜员、辅助岗“五个序列”管理，建立员工区域交流机制。实施信贷管理改革，成立贷款集中审批中心，实施贷款全流程集中审批。实施风险化解改革，成立清收支行，组建清收团队，三年来累计收回表外不良贷款15.13亿元。
农村划片包干、城区网格化管理，实施营销转型，三年来累计发放普惠涉农贷款206亿元；强化银企合作，全面落实公司业务“专营名单+精准名单+链式”营销机制，向民营企业发放贷款170亿元。
躬耕金融当先锋
——记陕西农信改革创优先锋神木农商行
回望征程路，郁郁满芳华。近年来，神木农商银行瞄准“党建引领”靶心，坚守“四心银行”发展定位，守牢服务“三农”主阵地，全力以赴“强党建、稳增长、谋创新、防风险、促发展”，以有深度、有力度、有广度的党建引领保障高质量发展。
坚持以党建引领夯基础、创特色、树品牌，在战略统筹中领航定向。对标“农信党旗红”品牌创建等重点工作“挂图作战”，明确工作内容、融合机制、落实举措、责任分工，建立年初任务清单、月度督办清单、季度检查清单、年度考核清单“四项”工作清单，通过“抓干部、看支部、强党员”，推进党建工作走深走实，将党的政治优势转化为发展优势。
建立“三链三转”工作机制。拧紧“组织”营销链，由“网点为战”向“共同奋战”推进，班子成员带头“走出去+沉下去”，围绕重点客群，挑重担、打头阵，推进业务经营提质增效。拧紧“双向”营销链，由“单一同质”向“多样裂变”进阶，开展“厅堂+外拓”下沉式营销，实施“政银企”合作模式架梯搭桥，“线上+线下”跑出业务发展“加速度”。拧紧“常态”营销链，由“被动服务”向“主动问需”提优，通过“五个一”工作举措（一个营销方案，一份营销名单，一张网格化营销地图，一支营销队伍，一种考核标准），激发高质量发展“新动能”。
实施“3+3”工作措施。聚焦“三个引领”增强文化软实力，即：坚守“四心银行”发展定位、牢树“四求四不”经营理念、培育“四个农信”金融文化。围绕“三个坚持”搭建服务群众“连心桥”，坚持向外延伸，积极履行脱贫攻坚、捐资助学、助企纾困等社会责任；坚持向内服务，认真做好绩效激励、工作引导、座谈交流、培训研学、退休和节日关怀等工作；坚持共融成长，抓实党建带团建工作，联合开展职工运动会、书法摄影、书香农信等文体活动，让企业文化在党旗下熠熠生辉。
