“惦记你”

企业   2024-12-10 17:26   北京  








东边驻地,夜里9点。又是一天试验,带着“热腾腾”的数据返回驻地的三院35所一室邱实这才看到来自室领导的未接来电。“小邱,忙回来了?大衣穿上了吧?”电话那头的声音,传递着组织的那份“惦记”。










01

走南闯北
心安北京



2024年四季度,随着各类试验、保障任务陆续开展,35所外场出差职工数量增多。除了所工会一直坚持的为外场职工开设“绿色通道”慰问家属的机制,各党支部也带领分工会结合各自任务特点,全力做好“大后方”保障。

“最多的时候,室里出外场30人,占到全员的30%。还有一些职工在外时间超过3个月。”针对这个情况,一室党支部书记刘兴安和几个部门领导分了分工,安排室领导在试验前后的重要节点必须给外场职工打一通电话,其他时间定期交流,问问进展,聊聊有什么难处,更是听听有没有情绪异常。渐入深秋时,党支部还张罗收拾好军大衣等御寒用品,安排新赴外场的职工捎给秋日前便驻扎在外的职工。

人在外地,家在北京,难免担心。“有些事能帮着张罗、能帮忙的,室里立马就想办法处理了。遇到急事,他人代劳不了的,我们会想办法与科研生产处协调,保障职工履行好家庭责任。”一项定期更新的《职工家庭情况台账》,是二室党支部书记毛金宝心里有底的“底数”。针对家有幼儿、老人有疾病的情况,党支部及分工会进行重点保障。除此之外,了解到有年轻同志刚谈恋爱的情况,党支部还调整了其出差频率。



02

做倾听者
搭暖心桥



“与职工多拉拉家常,才能真正成为职工的知心人。”在参加35所中干“揭榜挂帅”课题中期研讨会后,五室党支部书记王升旭针对《科研人员压力及保障措施研究》课题分享的内容有这样的体会。

作为去年新任的党支部书记,王升旭除了多向“老”书记取经外,还积极了解心理学等知识。“谈心谈话的形式不必拘泥,大家一起吃饭、散步,多看看职工们的朋友圈。”是他现在的体会。同样有这样体会的,还有科研生产处党支部书记万增录,通过参与科研人员压力研究的访谈工作,他体会到让职工输出、表达,本身就是一种压力疏导;不打断、不评判的倾听,就是一种做思想工作的方法。

“打开麦克风,鼓励职工建言献策”,在精密加工部党支部也有新探索。为了进一步落实网格化管理要求,将网格再细化为7个小组,由3名行政领导和4名支部委员负责管理。除了将上级精神和要求通过网格管理传递落实到位,精密加工部还将网格化管理方法拓展到部门策划工作中。7个小组分别围绕如何提质增效开展讨论、座谈,鼓励职工充分发表意见建议。通过参与部门策划工作,不仅职工们“主人翁”意识被激发出来,部门工作策划的可执行性、落地性也增强了。

做好职工思想保障,不仅需要将网格划得更细更全,还需要精准地把握重点难点。这就更加考验党支部书记识别关键人、把握关键事的能力。

“除了从工作质量、态度变化等来识别,现在人力资源信息系统也提供了重要的数据。”35所该系统可以直接生成部门级考勤数据报表,异常信息和类型已经标注。“连续迟到、请假数据背后,是职工遇到了生活上的困难。”九室十一室联合党支部书记冯飞,在与职工深入交流后,发现其身心状态欠佳,便向职工提出了主动运动、怎样打开心扉等方面建议,进行持续关注。如同七室党支部书记薛红霞所说:“没有千篇一律的方法。但党支部书记需要有耐心,直接沟通、侧面了解、数据分析、持续观察都要做,才能把思想工作做好。”








年关将至,全院各条战线的职工正在为年度任务收官做最后的冲刺。“听说你那儿下大雪啦”,“前几天说的那活儿搞定了吗”,“孩子最近还好吗”……声声言语,句句嘱咐,传递一声:“辛苦了,组织惦记你。”










END






来源 | 35所

文字 | 王若影

编辑 | 殷允长 心鹰




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