攻坚决胜•会战 | 这个总装班组有点“燃”

企业   2024-12-16 19:35   北京  



走进总装车间

刺耳的轰鸣让人不禁皱眉

有人说

那是天车行走时的警报

有人却说

那是总装任务完成的礼炮


是的,这批任务即将完成,已经到了最后的装箱阶段。产品整齐排列在车间里,等待着最后的质检、装箱,那阵容就像等待首长检阅的士兵。


心中有数、行动有方



159厂总装三组攻坚决胜2024年总任务目标确定后,组长常兴亚和计划员按时间节点倒排计划,按工序定负责人,将任务分解到周、到人,常兴亚认为这个班组正好可以在“大战”中得到历练。

在分配任务时,常兴亚按照生产工序指定负责人,负责人又分别带几人开展工作。有经验、有全局观的职工可以负责吊装、转运等工序;有冲劲儿、团队协作能力强的职工,可以跟着老师傅或者负责人一起干,既能学习还能完成任务。

总装工作讲究“日事日毕”。每天晚上,组长工作间的灯总是最后一个关。他和负责人确认全组工作进度是否按计划进行,如果有偏差,就在第二天做动态调整。

装配、定力、气密检查……流程重复繁杂,每一项,责任人都烂熟于心,却不敢有一丝放松。他们严格执行操作标准,对自己的“小目标”做到心中有数、行动有方。


总装三组有“两不怕”



总装三组最大特点是不怕苦、不怕累。再苦的任务,他们都能坚持下来。做公路运输试验时,在土路、砂石路、山路等路况极其恶劣的路段,总装人员要押车保障。在总装工作近20年的李文杰,看着车外人迹罕至的广袤大地,几棵孤零零的白杨迎风挺立,他对产品有信心,内心比在厂房里装配时宁静得多。经历5天试验后,他走路一晃一晃地回来高声汇报:“试验做得很顺利,我的骨头快散架啦……”除了公路运输试验,“热试车”也很苦,露天作业,寒风刺骨,起早贪黑,一天做三四个试验,一个试验三小时,吃饭只能在试验间隙。这就是他们平常的工作程序,这样的试验都由经验丰富的老师傅担任。
“组长按天分配了任务,开始我有些吃力,别人都能提前完工,而我至少要延后两个小时。可我不觉得累,因为我能把当天事情在当天做完,很有成就感。”“我们班组最大的特点是有冲劲,不怕累!任务来了,以任务为重。组长担心我们身体吃不消,不把我们的工作安排在8小时之外,但是我们心里有数,任务干完,对大家都好。”正在对接电缆插头的两位女职工说。


“情绪价值”也是一种“生产力”



“总装的人都是用实际行动来说话,制定的节点绝不动摇。常兴亚他们把九分厂‘来之能战,战之必胜’的精神具象化了。”九分厂徐主任说。
组员们之所以干劲十足,非常重要的一个原因是分厂把“情绪价值”拉满。
主管生产的陈主任每天在现场查看情况,提醒安全、质量等风险点,同时和职工谈心交流,帮助组员及时解决心理困惑和实际困难。
常兴亚边忙着手里的工作边说:“组里今天有个做结石手术的师傅,我赶紧把活儿干完,晚上去看看他。”
“咱们厂的领导能看见职工的喜怒哀乐、急难愁盼,懂得为职工减压,也懂得激发大家对工作和生活的热情。”今年57岁的老党员汪师傅动情地说。
“有时间吗?我想和你聊聊……”钳工小刘找到正在吊装的常兴亚,有事和他聊。原来,是班组里共用的台子和工具别人一直用着,进度受影响,找组长协调。为提高工作效率,防止不良情绪蔓延,常兴亚立即协调解决。任务量增加,工具有限,大家都是为了完成在手任务,导致工具暂时不够用了。
四季度,159厂本部各部门联合组建了“冲刺保障党员突击队”,专门服务保障总装冲刺。队员小刘每日转一线,成为协调解决现场大事小情的“加速器”。总装三组的人都打趣地称他“刘特派”。常兴亚说:“‘刘特派’可起大作用了,有他帮忙协调,很多事情很快就解决了,如果耽误半天,我的全部计划都打乱了。”
青年职工小孙说,“我很喜欢这种氛围,大家都很有冲劲,干活不觉得累,在这儿和大家一起‘抢’任务,时间不知不觉就过去了,非常能体现我的价值。”
“我们能为职工做的一定会尽全力去做,任务还靠大家一起干,我们争取做到与职工共情,这样大家觉得自己被重视了,自己做的努力被看见了,干劲也就更足了。”159厂九分厂徐主任说。
“情绪价值”的提供,成为了159厂九分厂激发职工团结拼搏求实创新的密码,让职工真切感受到单位的温暖,职工之间更团结更友爱,增强了单位的凝聚力、向心力,实现单位与职工的互相成就、双向奔赴。



END






来源 | 159厂

图文 | 王力杰

编辑 | 殷允长 心鹰





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