为深度剖析工作中存在的问题和不足，制定有效改进措施，明确下一步发展方向和目标，以利再战做好2025年工作，根据沙钢集团董事局年度总结评比工作总体部署，11月26日，沙钢永兴公司召开领导班子民主生活会。集团董事局总裁龚盛，总裁助理雷学民、周善良等领导出席会议。
会上，永兴公司全体班子成员分别进行了个人年度工作总结，党委书记、董事长李增伟代表公司作集体总结，深入剖析了公司在2024年度工作中存在的主要问题和原因，明确下一步工作思路和方向目标。随后，公司领导班子成员分别结合各自工作进行了批评和自我批评。
在听取了集体和个人工作汇报后，龚盛、雷学民、周善良等集团领导就永兴公司年度工作进行了全面客观的评价，明确指出了其中存在的问题，并对下一步工作提出了具体要求。
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会议指出
今年以来，面对复杂严峻的市场形势，永兴公司领导班子带领广大干部职工迎难而上，做了大量的工作，但也存在着不少问题，面临着一定的困难。要树立“以实绩论英雄”的理念，发扬自我批判的精神，从主观方面找原因，从自身方面找不足，高站位、深层次进行分析总结，吸取经验教训，对标先进企业，增强信心决心，以咬定目标不放松的精神，以利再战做好明年各项工作的开展。
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会议要求
一是要坚定信心，充分认识自身优势。将永兴公司在焦炭成本、人工成本、财务成本等方面优势发挥得更好，扬长避短，进一步坚定发展信心，全力推动明年生产经营工作取得更大提升。二是要围绕效益，狠抓关键环节降本增效。要抓好产品结构调整，做好销售定位的研究，提升品牌意识，加强品牌培育，形成区域品牌优势；要抓好生产降本，围绕指标提升和压降生产异常做文章，特别是要抓好高炉的低成本稳定生产，提高发电指标；要抓好关键节点管理降本，深挖潜力，加大对各种优惠政策的争取力度，明确创效重点，把“西瓜”牢牢抱紧；要推行预决算制度，年度以费用为重点，月度以生产成本为重点，开好月度预决算分析会，对各项指标进行深入分析。三是要牢固确立以销售为中心的理念，抓好销研产用，提升服务水平，满足客户需求；要完善销售人员激励机制，加强价格渠道管理，确保产品定价的科学合理性。四是要抓好新建项目，要认真谋划，高标准制定新高炉开炉方案，确保新高炉稳定顺行，快速达标达产，同时要抓好发电项目建设的推进。
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会议强调
永兴公司领导班子要凝心聚力，带领广大干部职工迎难而上。领导班子一是要提振精气神，勇于面对困难、克服困难，要有想干事、能干事、干成事的劲头，向高标准看齐，向一流看齐；二是要善于抓源头性问题，领导要善于做谋划，善于抓执行，遇到问题找准方向、看准问题、果断决策；三是要加快提高工作节奏效率，认准的事情要加快做，要盯牢不放，对重大问题，班子要及时沟通交流、形成共识，全力推动公司各项工作迈上新台阶。
会前，龚盛等集团领导一行在党委书记、董事长李增伟、总经理高文平等公司领导的陪同下，深入产能整合项目高炉、发电建设现场进行了实地调研，并就有关工作提出指导性意见。
