近年来，武汉市江夏区因地制宜组建发展“强村公司”，多渠道增加农村集体经济收入，持续探索乡村共富新路径。
坚持“先行先试、容错纠偏、梯次铺开”总体原则，切实加强组织领导，研究制定《江夏区探索强村公司发展模式试行总体方案》，试点组建26家强村公司，实现13个街道全覆盖，推动村集体经济和农民收入快速增长。2023年，全区277个村集体经济收入达1.6亿元，农村居民可支配收入同比增长8.6%。
对资源优势明显、经济实力较强的村，实行以村集体独资成立强村公司发展产业项目。五里界街锦绣村依托村集体经济股份合作社，成立武汉春申里文化旅游发展有限公司，整合村小组资金2000万元，与外省头部文旅企业合作开发打造锦绣村春申里美食文旅综合项目，该项目投入运营后每年可为村集体创收100余万元。
以街道为单位成立强村公司，推动联村抱团组建强村公司，通过整合现有资源资产实现抱团发展。山坡街牵头组织所辖的42个行政村联合组建强村公司，通过农产品销售、项目建设施工等方式增加收益。江夏庙山高新技术产业园7个村联合出资1000万元，组建武汉市柒星置业有限公司，发展乡村振兴、物业管理、人力资源服务、市政建设四大主导业务。
以实力较强的村为龙头，聚合周边薄弱村共同组建强村公司，促进资源共建、成果共享。金口街实力较强的雷岭村与夏山村、艾岭村联合组建强村公司，与其他企业合作投入400万元连片发展米油加工和预制菜产业，预计全年可加工农产品300吨，带动雷岭片区及周边30余户村民就近就地就业，可为就业村民年收入增加2—5万元。
充分发挥不同村的资源优势和条件，为强村公司持续发展注入动力、为推动乡村振兴激发活力。
坚持以党建引领促乡村振兴，在全区组建农村片区联合党委56个，有效发挥农村片区联合党委作用，统筹土地、资金、技术和劳动力等发展要素，聚焦重点、盘活资源、抱团发展，形成“一片区一主业一特色”。
聚焦农文旅、农产品加工、观光休闲等产业新业态，鼓励强村公司与国企紧密合作、强强联合，促进资源优势互补、产业结构升级、农民增收致富。五里界街童周岭村与武汉市文旅集团结对，联合成立童语欣旅游发展有限公司，立足村级资源打造林语未来村项目，带动所辖村集体经济收入超20万元，受益村民3000余人。乌龙泉街多村联合组建茗泉谷实业有限公司，依托知辛农场劳动教育营地项目，借力武汉农村商业银行金融国企优势，增加公司营收水平。
开展农村集体“三资”摸底评估，以强村公司为抓手加快激活宅基地、农房等闲散资产，共流转441户农户土地3300余亩、水面700余亩，每年支付租金144.9万元，增加农民收入40多万元；租赁置换闲置农房188栋，支付资金125.2万元。山坡街光明村组建湖北农旅融合运营中心有限公司，租用改造22栋闲置民房，利用“光明茶”品牌开展茶文化开发，同时利用滨水优势开展垂钓经营，项目建成后预计年收入达500万元。
坚持“内控+外管”同步发力，建立完善长效管理机制，促进强村公司规范健康运行。
聚焦“引才用才”环节，先后组织村书记到浙江杭州深度学习考察“强村公司”经验做法，分批选派村干部到区内龙头企业、涉农部门跟班实训，进一步提升业务素质、增强兴乡本领。选优配强21名村党组织书记担任“强村公司”法人；举办新农人集中举荐等活动，吸引400余名能人扎根农村创业发展。
针对人、财、物等关键要素建机制、强监督，有效发挥巡察监督、审计监督、公司监事会全程监督作用，确保强村公司规范运营。明确要求在强村公司兼职的村干部实行绩效考核，不得在公司领取工资报酬补贴。推行收支“无现金”结算，并纳入对村集体经济组织审计范围，保障公司资金管理安全。
强化重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，制定《江夏区激励村干部发展村级集体经济指导方案（试行）》，探索实施扶持壮大集体经济容错纠错办法，激励干部担当作为、探索创新。尊重基层和群众首创精神，建立强村公司与区级领导小组提出意见建议“直通渠道”，及时完善发展制度机制，以强村公司有序发展推动新型农村集体经济提质增效。
