1月6日
公司召开2025年首次月度工作例会
总结去年12月份工作情况
部署今年1月份重点任务
强调各单位
要严格落实
公司2025年QHSE工作会议要求
明确工作重点要点
制定相应措施
把握年初关键节点
为新一年的工作
扎实开好头 稳健起好步
2024年，原油加工量、产品产量、产品销量、成品油出口量均创历史新高，顺利完成全年任务指标。
12月份，公司全员奋战年终目标，铁路单月航煤发运量、液化气区内销售量创下开工以来的新高。
公司执行董事、党委书记鲍永忠对十二月份所取得的成绩表示肯定，并回顾过去一年公司的生产效益情况，同时指出各单位务必认真落实公司各项部署安排，在新的一年展现新气象，全力冲刺“开门红”。公司总经理、党委副书记牛文俊强调，各项经济、技术任务指标已正式下达，各部门应紧密结合今年大检修工作的统筹安排，做好工作计划制定以及任务分解细化工作，确保各项任务指标按计划、高质量完成。
深入学习贯彻公司QHSE工作会议精神。强化基础管理，提高政治站位，细化责任分工，确保各项措施落地见效，坚定不移筑牢公司奋进高质量发展根基。
强化生产优化与提质增效。坚持效益导向，抓住原油销售利好契机，持续优化生产流程，落实各项提质增效措施。着重做好压降库存工作，合理安排生产节奏，确保资源高效利用，提升公司经济效益。
加强特殊敏感时期风险管控。鉴于近期多大风、大雾等恶劣天气，且临近春节假期、年初会议密集，生产与管理中的风险隐患显著增加。各部门需高度重视，全面排查风险点，制定并严格执行风险管控预案，确保生产运营安全、有序。
推进专业管理升级。强化生产异常信息管控力度，保障生产过程安全无虞。充分运用数字化技术手段，提升管理效能。逐步推行《生产工艺专业管理和操作负面清单》，规范生产管理行为，夯实生产管理基础。
精心筹备重要会议。精心组织年度民主生活会、职代会等关键工作会议，深入研讨、科学布置全年工作计划，为公司发展明确方向、规划路径。
公司领导班子成员、安全副总监、总经理助理，公司本部、直属机构、二级单位和合作单位主要负责人参加会议。
图文｜唐 龙
黄晓洪
编辑｜唐 龙
编审｜杨 勇
监制｜邰鸿慧
