12月13日
记者从公司数字化转型工作会议上获悉
公司数字化转型试点项目
全面上线运行
会上指出
数字化转型是一场管理和效益的变革
各业务部门要充分发挥专业优势
借助数字化转型、智能化发展
切实提升整体管理水平和工作实效
持续赋能公司高质量发展
公司数字化转型试点项目全面上线运行
作为集团公司数字化转型第二批试点单位，公司在炼化板块5家单位中率先全面上线运行。自9月各系统试运行以来，信息系统不断改进，业务流程、数据管理不断优化，员工体验满意度也不断提升。本次建成并上线试运行了生产经营、计划调度、生产监控、工艺技术、用能优化、设备管理、安全环保共7个业务域12个场景，实现了业务与技术的迭代转型，稳步提升公司运营质量和经营质效。
工作人员运用新技术进行数字化管理
数字化转型强化了业务精细管理。生产上实现了精细化效益分析和日调度平衡、日生产优化。设备上实现了在线监控和实时巡检，自动分析追溯故障根源，提高故障定位效率。并与大集中ERP深度融合，实现生产优化、日效益测算与成本核算、动态经营分析的高效协同，有效提升经营质量效益。此外，数字化建设整合了产供销储业务的过程与数据，实现业务协同、流程优化、数据共享，全链条追溯跟踪采购执行、优化库存、物资消耗，有效保证公司效益的最大化。
公司综合数据智慧平台界面
各场景试运行以来，各业务部门整体用户对场景的应用和管理逐步加强，根据不同场景的实际情况，从用户活跃度、数据的完整性及时性、系统功能的应用效果、系统BUG的发现、优化提升建议等多个维度建立综合评分体系，形成奖惩机制。
生产监控关键用户培训
据悉，公司数字化转型项目建设工作于2023年7月正式启动，12月完成需求分析。2024年10月12日，详细设计通过集团公司数信部、炼化新材料分公司评审，并于月底完成各场景主体功能的开发和系统上线前的整体测试。各业务部门积极开展了52场次培训，共有787人次参加，为项目的顺利上线运行打下了坚实基础。
文图｜霍树琳
李晓昀
黄晓洪
编辑｜唐 龙
编审｜杨 勇
监制｜邰鸿慧
