十一月份
各单位认真落实提质增效措施
保持稳固发展态势
第二次党代会高质量召开
根据各单位综合表现
公司评选出4面流动红旗
于12月9日进行表彰
认真组织开展大检修停开工方案讨论，优化减少污油污水排放总量。硫磺回收装置综合能耗自2017年以来实现连续8年下降。积极推进密闭除焦项目建设，从设计阶段开始削减项目隐患。深入开展反“三违”专项行动，提升监护人履职质效，实现月度违章率最低。有效推进“万名党员进党校”，支部全体党员学习完成率达到100%。
积极克服困难，全力保障92#汽油出口装车和铁路柴油鹤位改装航煤两个项目如期（或提前）完工投用，助力公司提质增效。持续改进作业安全管控工作，液化气装车鹤管自锁式快速接头更换完成，有序推进T-006号罐清罐、球罐检验项目。完成更换泡沫原液工作，保障了消防系统完好可靠。注重生产管控，严格落实柴油卡边调和要求。
积极协调管道公司以最大能力输送原油；优化调整11-12月装期和船期匹配，稳定原油资源供应。统筹11月原油资源采购，抢抓机会油种，降低原油采购成本。协调出口退油厂外直转销售公司，避免了非增值作业成本的发生。认真落实公司提质增效方案，积极主动沟通对接客户，使得航煤、液化气、沥青等产品推价上量。
扎实推进党代表选举、会议材料撰写、14次会议会务组织运行等各项工作，高质量组织召开了公司第二次党代会。落实人才强企工程要求，有条不紊开展了152名高技能人才年度考核及空缺岗位聘任、26名申报高级职称人员的评审推荐和2025年190名毕业生招聘面试等工作，为公司人才队伍建设提供了组织保障。
十二月份公司生产经营工作面临更大挑战，各单位要认清形势，坚定信心、加倍努力，积极调整产品结构、严抓安全平稳生产、着力生产节能降耗、加大扩销推价力度、严肃成本费用压控，严密防范安全环保风险，力争全面完成全年生产经营任务，实现圆满收官，创造更佳业绩。
供图｜黄晓洪
编辑｜唐 龙
编审｜杨 勇
监制｜邰鸿慧
