12月26日
公司2025年工作思路研讨会圆满结束
会议分为两个阶段
研讨交流盘点过去一年的工作
查找差距、总结经验
明确新一年工作思路
统一思想、增进信心、鼓舞士气
在12月21日召开的第一阶段会议上，公司执行董事、党委书记鲍永忠做专题讲话，全面总结了2024年工作成绩，深入分析面临的形势和差距，科学谋划了2025年总体思路、工作任务和奋斗目标。
鲍永忠指出，过去的一年，公司坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕集团公司党组决策部署，扎实推进“12611”重点工作任务，有力克服了成品油销售市场低迷、汇率市场及国际油价大幅波动等不利因素影响，保证了全年安全稳定生产，获评集团公司“2023年度先进集体”“业绩考核A级企业”等称号。
政治引领上持续发力，党的领导更加坚强
安全环保上持续发力，高质量发展底线更加牢固
提质增效上持续发力，高质量发展活力更加充沛
人才强企上持续发力，高质量发展支撑更加稳固
依法治企上持续发力，现代企业治理体系更加完善
科技创新上持续发力，高质量发展动能更加强劲
文化立企上持续发力，高质量发展环境更加和谐
规划发展上持续发力，高质量发展步履更加坚定
党的建设上持续发力，战斗堡垒和先锋模范作用更加彰显
鲍永忠指出，干工作出成绩就必须坚持和加强党的全面领导、坚持价值创造、坚持创新思维、坚持依法合规、坚持深化改革。同时客观分析在党的建设、科技创新、治理效能、发展转型等方面的差距不足，形成理性思维和规律性认识，作出有指导意义的结论，有的放矢抓好工作。
鲍永忠强调，2025年是贯彻落实党的二十届三中全会精神承上启下之年，是“十四五”规划全面收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是进一步全面深化改革、加快建设世界一流炼化企业的重要一年。2025年的总体工作思路为：
持续巩固以高质量党建引领高质量发展的政治导向。
坚持全面深化改革，建设世界一流炼化企业的目标不动摇。
全力抓好生产经营、停工大修和规划发展重点项目推进。
坚持提质增效挖潜力、科技创新添动力、人才强企激活力、合规管理增实力、从严治党聚合力。
即安全环保攻坚战、效益实现保卫战、管理提升持久战、智慧大修决胜战。
围绕“安全环保、装置运行、生产经营、装置检修、规划发展、科技创新、基础管理、党的建设”八个方面提升目标，为保障国家能源安全、推动地方经济社会高质量发展、助力集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量。着重抓好五个方面的工作：
鲍永忠强调，必须坚持把改革推向前进，着力做好四个方面的改革：
着力供给侧结构性改革，加快推动转型升级和高质量发展
着力支持全面创新体制机制改革，推动创新体系整体效能提升
着力管理体制改革，加快构建科学高效的治理架构和组织体系
着力三项制度改革，为加快建设世界一流炼化企业提供组织保证
在12月26日的第二阶段会议上，公司各单位围绕总体工作思路和任务目标，就2024年主要工作完成情况、存在的主要问题和2025年工作思路，谈体会，订措施，讲思路，进行深入交流发言。
鲍永忠在总结讲话中肯定了各单位在过去一年中取得的成绩以及新一年的工作思路，就贯彻落实好这次会议的精神提出工作要求：
要深入领会精神实质，把学习宣传贯彻研讨会精神作为一项重要任务抓好抓实；正确看待当前形势，充分认清存在的短板和差距，进一步明晰努力方向；全面把握工作重点，不断开创企业高质量发展新局面。
领导干部要有“敢抓”的勇气、“会抓”的本领、“真抓”的作风，以身示范、身体力行，吃苦受累干在前、急难险重冲在前。
要加强思想引领，坚持不懈强化理论武装，将党建工作融入生产经营之中，做到思想统一、步调一致，持续弘扬石油精神和云南石化精神，加强思想文化和作风建设，打造和谐团队。
公司总经理、党委副书记牛文俊回顾了过去一年公司取得的成绩，就抓好下一步工作进行安排：
深化从严管理，促进本质安全环保水平实现新提升
注重系统优化，促进提质增效攻坚取得新成果
强化依法治企，促进形成齐抓共管、共同参与新局面
筑牢科技支撑，促进新质生产力得到新加强
抓好大检修工作，促进装置长周期稳定运行实现新突破
强化党建引领，促进“三基本”建设与“三基”工作融合迈上新台阶
公司领导李景耀、李俊斌、孙大勇、闫志民就各自分管领域提出工作思路和具体要求。
公司安全副总监、总经理助理，公司本部、直属机构以及二级单位负责人参加会议。
图文｜霍树琳
唐 龙
黄晓洪
编辑｜唐 龙
编审｜杨 勇
监制｜邰鸿慧
