班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的组织。班组建设，不仅是企业管理的基石，更是推动企业不断前行的强大动力。
众人拾柴 合力共建
“班组文化建设该怎么开展”“怎么展示我班组建设成效”，这些问题曾经困扰班组许久，为引导班组更好的开展文化建设，内蒙古电力集团薛家湾供电公司企业管理部组织编制了《薛家湾供电公司班组文化建设规范》，从标准规范层面回答了班组文化是什么、做什么，为基层班组文化建设提供了基本遵循。
为进一步加强班组基础管理，提升班组标准化建设水平，企业管理部印发《关于开展班组标准化建设工作的通知》以“统筹规划、局部示范、持续推进”为原则，对班组工作汇报、资料管理、上墙内容进行系统梳理、全面规范。在此基础上，结合班组文化建设要求，开展试点选树。各所属单位全面摸排班组文化建设现状，共选取13个试点班组，试点班组全员参与，按照《薛家湾供电公司班组文化建设规范》的相关要求，总结、提炼具有班组特色的文化主题、愿景、特色工作法等内容，形成班组文化建设成果，全面展现班组的业绩水平和精神风貌。
步步为营 有序推进
在班组标准化建设过程中，纸质资料整理是一项“大工程”，对于生产类班组和供电所来说，纸质资料较多，分类整理工作量大。结合标准化建设整体工作进度及班组工作实际，企业管理部建立《班组资料整理进度表》，各班组根据自身情况梳理目前存在的问题，灵活确定完成时限，确保班组资料管理工作有序推进。
试点班组：输电管理处带电作业班
在试点班组文化建设推进方面，9月27日，企业管理部开展了试点班组文化建设成果过程性验收工作，过程性验收主要聚焦于试点班组文化展板的制作质量及展示效果，并及时解决验收过程中发现的各项问题。在过程验收中，工作人员先后深入班组，对已上墙的班组文化展板的展示效果和展板质量进行全面细致评价，旨在确保试点班组文化建设成果能取得实效，为后续班组建设和推广积累经验、树立标杆。
试点班组：负荷管理服务中心营业班
接下来，各所属单位要以试点班组为依托，通过班组对标、交流互学等方式，发挥试点班组辐射带动优势，以点带面提高本单位班组建设水平。公司层面，在微信公众号开设班组建设专栏，定期发布所属单位、基层班组在班组建设中的好想法、好举措、好案例。各班组要充分利用专栏，及时将班组建设的典型经验和有效做法进行总结，形成可推广、可复制的样板，做好班组建设的源头活水。同时试点班组及公司优秀文化班组要开展文化宣传视频的拍摄，通过班组建设专栏加大文化推广力度，提高班组文化享誉度。
实干笃行 久久为功
班组建设始终在路上，下一步，企业管理部将结合集团公司星级班组建设，以更高标准、更严要求、更实举措不断巩固班组建设成效，通过抓班组建设助力核心业务精进、业绩水平提升。深挖潜力，激发活力，在“夯基-赋能”上持续发力，通过不断完善和提升班组水平，为建设精优强新薛供注入新的活力。
文图 | 刘 洋
编辑 | 刘 旭
校对 | 郭岩磊
审核 | 周京津
