开篇语
企业之舟，破浪前行，班组便是那坚实的船桨。内蒙古电力集团薛家湾供电公司聚焦班组建设，开设【班组建设】专栏，分享、推广班组在提升学习力、发展力、创新力、凝聚力方面的好经验、好做法、好案例，不断夯实班组建设基础，提升班组建设质效，营造良好班组文化氛围，为建设“精优强”新薛供提供不竭动力。
精准联络显成效 助力班组焕新颜
按照内蒙古电力集团薛家湾供电公司经理层班组联络对口提升工作安排，公司副总经理梁永福一行于10月8日深入市区供电分公司海子塔供电所、薛家湾营业站开展领导联络班组专项工作，对联络班组进行帮扶指导。
本次领导联络班组工作以现场座谈的方式开展。座谈会上，海子塔供电所和薛家湾营业站依次对班组本年度指标表现情况、指标落后原因和现阶段工作成效进行了详细汇报，海子塔供电所针对线损治理的薄弱环节，就下一步指标改善制定了提升举措。一是加强线损异常台区管理，常态化开展自查，严格落实台区线损考核机制，实时跟踪问题整改进度及人为管理责任处罚落实情况。二是严格规范计量设备管理，持续开展在线监测，加强对表计失压、失流、飞走等问题的日常监控，加大台区计量设备现场巡视力度，及时更换故障设备。加大老旧台区改造力度，将无人为管理责任的高损台区纳入优先改造计划，合理利用各类工程开展破损计量箱整治、下户线改造、计量装置改造等工作。三是持续开展反窃电行动，加强反窃电现场检查等环节的规范管理。四是加强采集补抄工作规范，对采集失败的表计严格执行补采流程，确保采集数据每日准确、可用。
梁永福对班组薄弱指标的分析及提升举措的制定进行了肯定，并对班组下一步工作进行了指导。他强调，海子塔供电所和薛家湾营业站都是“无星”班组，要按照“经理层班组联络对口提升工作”的相关要求，从夯实班组安全基础、提升班组指标水平入手，全面制定指标提升计划，严格按照周期进行指标管控，同时要和公司指标水平优秀的班组多交流、多学习，借鉴先进供电所、营业站的管理经验，不断强化班组管理水平，确保安全基础和业务指标提档升级。
下一步，内蒙古电力集团薛家湾供电市区供电公司会持续跟踪两个班组的“短板弱项”，分公司领导班子、各处室将采取多种形式对班组指标改善、管理提升工作给予支持指导，督促落后班组整改提升，确保班组指标得到改善，尽快完成“无星”班组达标进阶。分公司还将以公司经理层联络班组为契机，开展班组对标交流活动，一是组织内部班组开展互学互促。聚焦生产营销难点问题，各班组通过分享先进做法，促进跨班组沟通协作，不断织密班组间互促提升的网，引导班组共同进步。二是积极与公司范围内的先进班组、鄂尔多斯供电公司优秀班组建立对标交流关系，通过与先进班组对标，找准与先进班组的差距，并吸收借鉴先进班组的典型经验做法，加强典型培育，不断推动班组追赶补齐，提质增效。
