【开篇语】企业之舟，破浪前行，班组便是那坚实的船桨。内蒙古电力集团薛家湾供电公司聚焦班组建设，开设【班组建设】专栏，分享、推广班组在提升学习力、发展力、创新力、凝聚力方面的好经验、好做法、好案例，不断夯实班组建设基础，提升班组建设质效，营造良好班组文化氛围，为建设“精优强”新薛供提供不竭动力。
对标学先进 奋力做标杆
内蒙古电力集团薛家湾供电公司变电管理处大路运维站于5月10日-11日与鄂尔多斯供电公司变电管理二处装备运维站开展班组对标交流。如今，大路运维站将对标班组的先进做法与班组实际紧密结合，进行了转化应用，并取得了显著成效，现将班组对标成果进行分享。
班组文化建设方面，为了总结提炼具有班组特色的文化内容，班组全员参与，并邀请本单位领导班子成员、处室专工参加班组文化建设讨论会，共同探讨“为什么要开展文化建设和怎么基于班组核心业务提炼特点鲜明的文化主题”，经过多次讨论、修改，结合大路运维站的地理位置、供电特点、发展历程等因素，最终确定“护航新区 逐梦北疆”的班组愿景。然后根据设备主人制的开展情况，进一步明确设备主人的“第三方”身份，由设备主人对认领设备进行“健康看护”，实现守护设备安全的全流程保障，并形成“当好设备主人，争做全科医生”的班组文化主题。
设备精益化管理方面，装备运维站从操作、巡视、维护三大块入手，严格按照标准化规定执行，结合日常工作，以“精”字为核心，充分发挥设备主人制优势。当值人员巡视发现设备缺陷除了履行上报流程外，同时告知设备主人，以便设备主人能实时掌握设备状况，并进行缺陷跟踪，精准进行缺陷的闭环管理。大路运维站结合对标班组在设备精益化管理的先进经验，进一步明确了设备主人内容，将设备的铭牌、标识、外观管理及设备维护所需材料的采购计划等均纳入设备主人管理范围，并细化考核细则，将设备情况充分与绩效考核挂钩，以此来调动班组成员积极性，实现设备的精细运维，提升变电站精益化管理水平。
人员培训方面，装备运维站实行“一徒多师带”。改变新人员拜师“从一而终”的做法，多名技术骨干和运行经验丰富的老师傅依次培训新人员，多位老师发挥所长，从岗位职责，业务知识、巡视操作、应急处置等方面进行培养，使人员培训更加全面。大路运维站根据工作实际，开设了设备主人“小讲堂”，督促设备主人积极学习，全面掌握设备情况和运维知识，先做到“专业”，然后通过讲课的形式，加强设备主人之间相互学习、交流，进而做到“全面”。通过这种方式，拓宽知识渠道，更有利于打造综合型人才队伍，实现运维人员全科医生的目标。
工程管理方面，装备运维站实行工程管理三步走。培训工作抓得早，提前结合作业风险进行安全培训，考查作业人员对安规的掌握情况和安全操作水平；前期把控抓的细，深挖作业过程中的危险点，提前制定详细预控措施并督促落实；过程管控抓的严，主动参与，做好中间过程验收，立查立改，实现工程项目施工全过程把控。大路运维站学习借鉴了装备运维站在工程管理中的先进做法，工程开工前明确过程管控的注意事项和细节，制定明确的验收细则，要求当值人员每日反馈施工现场情况，并拍照留存，作为当值人员作业现场管控依据，每月根据工程管控开展情况进行绩效考核。
通过本次对标交流，班组在设备运维、综合管理方面收获颇丰，本年度有3人参加并通过了高级工技能鉴定考试，14人参加并通过特种作业考试。设备管理更加精细，全站设备标识完整度达100％，台账主要参数录入率100％，准确率95％以上，缺陷上报准确率100％。建立工程进度跟踪卡4份，工程现场管控五十余次，有效保证了站内工程的施工进度与质量。
今后大路运维站将继续以班组对标为契机，积极与先进班组开展对标交流，加快对标成果转化应用，为提升班组管理水平、工作效率赋能加速。
来源 | 企业管理部
编辑 | 郭岩磊
校对 | 敖雅倩
审核 | 周京津
