弥渡义务教育改革见实效

企业   2024-11-11 18:20   云南  


今年来,弥渡县全面推进义务教育集团化办学改革、学校优化布局改革、人事绩效工资改革、教学教研管理改革、教育信息化改革、家校协同育人改革、心理健康教育改革“七大改革”,努力办好人民满意的教育。



集团化办学改革闯新路


在近日举行的弥城二小教育集团教研活动中,针对新街镇新胜完小没有专业美术老师的情况,弥城二小教师讲授了美术课《绚丽的烟火》,并作了《如何结合身边实际开展好美术教学》讲座,助力提升新胜完小美育教学工作水平。



“集团化办学后,各成员学校间取长补短,先进经验得以学习交流,薄弱学科得以增强,教师的教学水平明显提高。”弥城二小教育集团总校长、弥城二小校长吴晓芳带领教育集团,对成员学校薄弱学科进行帮扶。她介绍,弥城二小教育集团下辖8个集团成员学校,发挥集团总校的示范引领作用,建立资源共享机制,把集团学校中层领导、骨干教师派到成员校担任教学副校长,实现教学资源、教学理念共享,组织教师交流学习,分享先进经验,完善评价激励机制,激发成员校办学活力,做到各美其美,美美与共。



▲弥城二小教育集团教研活动

“教研活动激发了学生浓厚的学习兴趣,拓宽了教师的视野。”新胜完小校长周伙林介绍。

弥城二小教育集团推动集团学校优质均衡发展,提升教育质量,这是弥渡县唱好集团化办学改革重头戏的缩影。弥渡县组建16个中小学教育集团,统一教师配置、统一教育科研、统一学校常规、统一考核评价,破除教育发展的“封闭心态”和“路径依赖”,做到优质资源共享、统一与特色共存,纵深推进集团办学形成品质教育,提升义务教育质量。弥渡一中与新街中学的初高衔接“教研、教学”取得新进展,牛街中学融入州级“下关一中教育集团”,走出了一条“示范、引领”的集团化办学改革新路子。

▲弥渡县中小学集团化办学推进会


人事绩效工资改革增活力


在实施集团化办学改革的同时,弥渡县实施人事绩效工资改革,激发了教师的内生动力,增强了教育教学工作活力。


教育绩效最大差额达7000元,这一年终考核结果让地处坝区的新街中学改革动真格、出实效。新街中学校长杨永林说:“推进义务教育‘七大改革’中,我们学校摒弃旧观念,树立新理念,在上学年的基础上,完善绩效工资分配方案,注重工作量考核、过程管理考核和教学质量考核,向教学一线倾斜,重点激励教学成绩突出的教师,体现多劳多得、优绩优酬,充分调动广大教师的积极性、主动性,不断提升教育教学质量。”

▲新街中学八年级教师上数学公开课


班主任绩效从过去每人每月最高120元提高到500元,乡村教师生活绩效从过去每人每月最低70元提高到150元……新学年开始,一揽子教师待遇提高政策出台,让密祉中学这所半山区学校的教师获得感明显增强。密祉中学校长陈春荣说:“我校实施义务教育‘七大改革’以来,通过人事薪酬制度改革,提升了班主任待遇,教师争着当班主任,工作抢着干;提升乡村教师待遇后,更多优秀的教师愿意扎根山区,为教育高质量发展奠定了坚实基础,人民群众对教育更加满意。

▲密祉中学七年级教师上英语课


弥渡县优化绩效工资分配,通过增加改革专项资金,统一投入,统筹比例,提高农村学校工作绩效、班主任绩效、校长绩效标准,乡镇中心学校制定考核分配细则,体现绩效多劳多得,突出优绩优酬,充分调动了教职工教育教学管理工作的积极性。

▲新街中学学生上美术课


义务教育改革显成效


教育不举、弥渡不彰,教育不振、弥渡不兴。弥渡县委、县人民政府大刀阔斧抓改革,坚定不移推进义务教育改革,制定《弥渡县深化新时代义务教育改革加快教育高质量发展的实施意见》,掀起了教育改革浪潮,破解教育事业发展瓶颈,踏上办好人民满意的教育新征程。


▲到弥城中学调研手工教学工作
改革是教育事业发展的根本动力。弥渡县义务教育“七大改革”稳步推进,教育工作提质增效。“县教体局切实担起教育改革重任,全面贯彻党的教育方针,坚守办好人民满意教育初心,落实立德树人根本任务,全面实施义务教育阶段‘七大改革’,教体系统从管理走向治理,从抓常规迈向精细化,开启了弥渡县义务教育改革高质量发展新局面。”弥渡县教育体育局副局长李纪元介绍。


文图 |李铭 杨宋

编辑 |马晓燕

审核 |欧阳嘉佳

终审 |欧阳利兴

签发 |李武华



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