会议现场
9月29日下午，公司“大干90天，确保完成年度生产经营目标”动员部署会在宁召开。公司党委书记、执行董事纪青春，总经理、党委副书记宋世兴出席会议并讲话，党委副书记、工会主席车清主持会议，公司在宁领导班子成员出席会议。
会议深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实股份公司、集团公司工作部署，深入开展“大干90天”活动。公司领导班子成员根据分管领域和分管区域，担任经营承揽、施工生产、清收清欠工作的包保领导，通过签订经营承揽、施工生产、清收清欠工作的包保责任书，对下一阶段任务目标进行再加码、再分解，进一步明确考核时间、节点目标与奖罚内容，压实包保领导、项目负责人、区域经营负责人及业务部门负责人工作责任，使任务跟踪到每个区域，下达到每个项目，精确到每个人员，明确到月到旬到天，确保人人有指标、事事严考核，全力冲刺年度各项任务指标。
公司与所属项目部、区域经营负责人签署经营承揽、施工生产、清收清欠包保责任书
会议指出，要认清形势，坚定信心，以“大干90天”活动为契机、以3项工作的包保责任书为抓手，从政治的高度强化使命感，从生存的高度强化危机感，从发展的高度强化责任感，将思想和行动统一到“大干90天”活动上来，统一到企业改革深化提升上来，攻坚克难，奋勇前进，全面圆满完成全年任务目标。
就下一步工作，会议要求，一是要做精经营承揽，坚定经营承揽目标，强抓项目落地，聚焦高质量经营，不断提升滚动经营能力。二是要抓好施工生产，优化产值计划，加强资金管理和资金使用效率，开发优质产值转换项目。三是要做足清收清欠，紧盯大额债权回款，持续探索清收清欠新方式、新手段，加快回款，加大考核兑现力度。四是要做实精细化管理，穿透到工程投标、三预控、项目履约、安全管理、成本要素管控、确权结算、收尾管理、考核兑现等各个环节，树立标杆项目。五是要做细安全管理，坚持“双龙头”战略，突出安全风险识别，持续压实安全生产责任。六是要做严“三金”压控，严格控制现金付款，合理利用各种有利政策，加大项目票据置换。七是要建设好人才队伍，持续优化人力资源，严格落实项目经理选用要求，做好劳务队伍建设，持续完善分包商“严准入”机制。八是要强化党建引领保障作用，把开展好此次活动作为践行党的二十届三中全会精神，落实集团公司系列会议、推动企业高质量发展的重要载体和具体体现。
会议传达了集团公司“大干90天，确保完成年度生产经营目标”动员部署会会议精神，宣读了公司“大干90天，确保完成全年生产经营目标”活动方案。
会议采用“现场+视频”的方式，公司在宁领导班子成员，本部各部室负责人及以上人员，所属各单位党政主管，各区域经营负责人在现场参会，所属各单位其他班子成员，项目部部门负责人在分会场参会。
