会议现场
为贯彻落实集团公司党委关于开展“大学习、大讨论，促进思想大解放、观念大转变”行动的相关要求、集团公司“大干九十天，确保完成年度生产经营目标”活动部署，总结三季度经济运行情况，深入查找存在的问题和不足，安排部署下阶段重点工作，确保完成全年各项任务目标，10月31日，公司召开2024年三季度经济运行分析会暨“大干90天”生产调度会，公司总经理、党委副书记宋世兴出席会议并讲话，安全总监姜斌对下一阶段安全生产工作作部署，副总经理、总会计师卢唐昌通报三季度经济运行情况，副总经理杨云发主持会议，纪委书记姜宇轩出席会议。
会议指出，当前正值“大干90天，确保完成年度生产经营目标”活动的关键时刻，公司上下要提高思想认识，强化政治站位，深刻理解开好经济运行分析会的本质和意义。以决战决胜的姿态、冲刺拼抢的作风，以“时不我待，分秒必争”的责任感和紧迫感，迅速掀起“决战四季度、决胜全年度”的强大攻势，全力以赴推进完成年度各项任务目标。
针对下一阶段重点工作的开展，会议要求，一是要持续推进项目精细化管理，结合“双70%”刚性要求，推动项目管理责任落地，聚焦成本把控，落实项目“三预控”管理，实现提质增效。二是要强化组织策划，逐级细化分解任务目标，对关键节点任务进行重点跟踪，及时调整资源配置和施工计划，多点发力实现年度产值目标。三是要加快确权计价，高度重视项目利润率和产值转化率，找准突破点，多渠道提高产值确权比例，提升产值计价率。四是要紧盯考核指标，细化工作举措，有关职能部门要协同监管，形成合力，提高“三金”压降成效。五是要加大工作力度，灵活创新开展清欠工作，以问题为导向，以目标为牵引，以结果为标准，全力清欠促收款。六是要加强资金统筹规划，在建项目保证以收定支，收尾项目做到应收尽收，强化资金回流，稳妥应对外部维稳工作。七是要提升全员创效能力，围绕公司发展需要，合理优化资源配置，有效提升人均产值和全员劳动生产率。八是要树牢安全底线思维，压实全员安全生产责任制，坚决执行安全风险分级管控和隐患排查治理机制，强化应急能力建设与提升，从严从重追究安全生产责任，建立长效机制，实现安全生产“双零”目标。
会上，上海嘉定区商品房项目、安徽宝镁矿产品输送廊道项目对三季度经济活动分析情况进行了汇报，安徽蚌明高速公路项目就降本增效推进情况进行了汇报；本部安全监督部（质量环保部）、工程管理部（交通战备办公室）、设备物资部、经济管理部负责人对所属各单位下一阶段工作重点任务和要求进行了部署。
会议以“现场+视频”形式召开，公司在宁领导班子成员、本部部门负责人及以上人员在主会场参加会议。所属各单位设立视频分会场，项目领导班子成员、部门负责人参加会议。
