大学习 大讨论
10月15日，中国铁建党委书记、董事长戴和根到中铁二十五局调研，了解集团公司改革发展现状，并结合当前形势和企业实际进一步提出工作要求，着重强调要在党建引领、解放思想、精准经营、人才引进、精细管理、深化改革等方面下真功夫见实效。
为进一步贯彻落实好调研要求，公司上下迅速开展“大学习、大讨论，促进思想大解放、观念大转变”专项行动，所属各部门、各单位全方位深入学习，聚焦调研精神，结合企业实际展开大讨论。为此，公司官微开设“大学习 大讨论”专栏，邀请大家畅谈落实调研精神、谋划“大干90天”的思路举措。下面，一起来听听他们怎么说！
许芝
纪委办公室主任
纪检组织要坚决扛牢监督首责，坚持定位向监督聚焦、责任向监督压实、力量向监督倾斜，以高质量监督为企业高质量发展护航。以政治监督为统领，聚焦民主集中制、选人用人强化监督，推动公司两级党组织认真完成上级巡视巡察、专项检查指出的企业高质量发展短板、弱项整改。以精准监督为抓手，找准结合点，督促协调各部门对分管业务的监督，有效推进“大监督”，推进公司各项重大决策部署落实，把监督实效转化为发展实效。以纪律监督为保障，精准运用“四种形态”，严格把握“三个区分开来”，严肃查处各类管理乱象和违纪违规违法行为，着力营造风清气正干事创业氛围。
肖阳
工会工作部（团委）部长
通过学习中国铁建党委书记、董事长戴和根的讲话，我深刻领悟到“进一步提高认识，只要思想不滑坡，办法总比困难多，信心比黄金重要。”这句话的深刻意义和价值。工会工作部（团委）将通过“增强思想引领”“维护职工权益”“丰富职工文化生活”“促进职工成长发展”四个方面，提升“主题教育活动”“劳模工匠宣讲”“劳动和技能竞赛”“劳动保护”“困难帮扶”等活动的效果，不断带领广大群众特别是青年职工提高对解决问题和推动发展的认识，提升积极的思维能力和解决问题的能力，增强在困难面前有齐心协力的强大团队士气和凝聚力，大干90天，为完成年度任务目标贡献职工力量！
焦贺
党委工作部（党委组织部、党委统战
部、党委宣传部、企业文化部）部长
中国铁建党委书记、董事长戴和根在调研中强调要强化党建引领。回顾改革发展历程，旗帜引领，政治忠诚，是企业创造光荣历史的最大依靠，也是续写光辉未来的根本动力。下一阶段，党委工作部将认真学习宣传贯彻落实好党的二十届三中全会精神，围绕贯彻中国铁建调研座谈会精神和“大干90天”相关工作下功夫，一是夯实党建基础，推动基层党建工作与生产经营深度融合，引领保障企业改革深化提升；二是强化理论学习，组织开展多种形式的学习研讨活动，提高领导班子的理论水平和治企能力；三是加强舆论引导，抓好品牌宣传和典型宣传，推动企业品牌打造、管理创新和高质量发展迈上新台阶。
刘珅
执纪审查室主任
执纪审查室将聚焦主责主业，落实监督保障执行的作用，坚持问题导向，坚持预防为主、教育为先，围绕企业生产经营中心工作，以党中央学习贯彻新修订的纪律处分条例为契机，加强纪律规矩意识教育，加强企业规章制度执行情况监督检查，杜绝共性惯性问题反复发作，加大执纪问责力度，严肃案件查办，为广大职工树立党纪国法企规意识理念。以问题推动查补漏洞、以案件促进整改治理、以典型的人和事强化警示教育，持续提高一体推进“三不腐”能力和水平。不断推动巡察、审计、合规等业务监管的协调配合，形成合力，为企业高质量发展保驾护航。
陈佩
办公室（党委办公室、保密办公室、
信访办公室、发展改革部）主任
办公室将在中国铁建党委书记、董事长戴和根的调研精神指引下，引导职工积极投身于精学业务、提升“办文、办会、办事”三办水平的热潮中。进一步强化精细化管理理念，以“成本管理”为核心，围绕“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，做好后勤保障工作，合理调度车辆、控制用车成本，倡导绿色节能办公，节约用水、用电，严控办公用品、会务招待等费用支出。不断夯实公司的基础管理，建立健全各项规章制度，进一步梳理优化“三重一大”、公文处理、会务管理、督查督办、印章管理、信访维稳等业务流程，为企业的稳健前行贡献力量。
谢清颖
党委干部部（人力资源部）部长
党委干部部（人力资源部）将持续践行“人才兴企”战略方针，围绕“质量+效益”目标，推动各级人才队伍高质量建设。落实“360度”考核和“竞争上岗”机制，动态调控员工总量，推动瘦身健体，实现人岗相适。优化人才“培养”和“引进”双轮驱动，严把“校招”和“社招”两个关口，夯实“人才兴企百人计划”和专业人才“3·30”计划，做实“干部培养”和“素质提升”两项工程。构筑“年轻干部选用”鲜明特色，打通“后备干部成长”快速通道，以高素质年轻干部队伍建设奋力推动企业高质量发展。
邓熹
党委巡察办公室主任
党委巡察办公室将积极贯彻落实中国铁建党委书记、董事长戴和根的调研精神，深入细化巡视巡察反馈问题的整改工作。一是细化整改措施，建立完善整改工作责任制，明确主体责任，确保每项整改措施都有明确的负责人和完成时限；二是加强过程监督，强化跟踪督办，对整改进度和效果进行定期评估，确保问题及时解决；三是明确问责机制，对整改不力的单位和个人严肃问责，形成有力的震慑；四是注重成果运用，加强总结和推广，将成功的经验和做法转化为制度，严防同类问题再次发生。通过持续的整改工作，逐步构建起一套科学、规范、高效的治理体系，为企业高质量发展奠定坚实基础。
