大学习 大讨论
10月15日，中国铁建党委书记、董事长戴和根到中铁二十五局调研，了解集团公司改革发展现状，并结合当前形势和企业实际进一步提出工作要求，着重强调要在党建引领、解放思想、精准经营、人才引进、精细管理、深化改革等方面下真功夫见实效。
为进一步贯彻落实好调研要求，公司上下迅速开展“大学习、大讨论，促进思想大解放、观念大转变”专项行动，所属各部门、各单位全方位深入学习，聚焦调研精神，结合企业实际展开大讨论。为此，公司官微开设“大学习 大讨论”专栏，邀请大家畅谈落实调研精神、谋划“大干90天”的思路举措。下面，一起来听听他们怎么说！
苏文涛
安全监督部（质
量环保部）部长
以企业深化改革与精细化管理为核心理念，针对安全工作，首要之举在于巩固安全基础管理，运用精细化管理的先进理念与方法，确保各项安全规章制度得以精准执行，从而实现安全隐患的全面掌控与有效降低。安全监督部（质量环保部）将安全绩效纳入员工及经理层的综合评价体系，通过量化指标与细致考核，确保安全责任得以切实履行，不容丝毫懈怠。积极推行“岗位安全责任制”，清晰界定每位员工的安全职责，激发全员参与安全管理的积极性与主动性，营造人人重视安全、人人参与安全的浓厚氛围，从而推动企业安全工作不断迈上新台阶。
徐金宇
工程管理部（交通
战备办公室）部长
工程技术管理是精细化管理的重要组成部分，涉及上场策划、施组管理、质量管理等方面内容，对确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益、增强企业竞争力具有重要的意义。就如何做好工程技术工作，工程管理部将从以下方面着力。一是以上场策划为纲领，坚持主要领导带队，落实“三预控”，强化策划评审与过程监管。二是以进度管控为要点，落实月度施工生产分析制度，做到进度计划编制合理化、进度过程管控科学化、进度分析总结流程化、进度考核奖惩制度化。三是以质量管控为抓手，落实质量策划、首件工程认可、缺陷防治等各个环节，打造精品工程，实现价值创造。
庞崇
总经理助理、
设备物资部部长
下一阶段，设备物资部将围绕贯彻中国铁建调研座谈会精神和“大干90天”相关工作下功夫，一是进一步健全物资供应链管理体制，充分发挥供应链平台应用，全力发挥新型供应链优势，遵循战略采购为主，框架协议采购为辅的原则，不断降低采购成本。二是优化资源配置，利用铁建云链，实现设备物资资源共享。进一步夯实设备物资集采工作，严格按照精细化管理工作任务目标推进。根据需求计划和供应方案，利用信息化手段进行经济比选，严格执行“两级集采”制度，确保单价控制有据可依，公正、合理。三是规范项目现场管理，将设备物资管理的核算与结算成果转换为降低项目采购成本实效。
左向前
经济管理部部长
经济管理部作为成本管理的牵头部门，要精益求精，利用好精细化管理手段，实现成本管理提升。一要抓好项目全周期精细化管控，穿透到上场策划、过程成本分析、督导考核和收尾管理等各个环节，从过程管控中要效益，以精细化思想谋发展。二要持续加强和改进全面预算管理，严格预算编制、执行、考核全过程管控，重点监督超预算、无预算的管理和支出行为。三要加强后台管理，强化责任成本约束性、成本分析准确性、分包单价合理性、计价结算规范性、队伍评价公平性、变更索赔合理性、考核兑现及时性、亏损治理有效性，深化部门协同、上下联动，为项目提供强有力的支持、服务及业务支撑。
刘丹霞
财务资金部部长
中国铁建党委书记、董事长戴和根在会议中强调要多措并举落实“过紧日子”的要求。财务管理在企业中不仅仅是资金的管理和风险的控制，更是企业高质量发展的关键驱动力。财务资金部将深入理解和落实精细化管理理念，在坚持高效节约的工作原则基础上，通过进一步统筹资金支付压降资金成本、加强税务策划交底防范风险、优化间接费用标准规范预算开支、强化收尾项目管理压降非生产性支出等措施，确保把每一分钱都用在刀刃上，真正将“过紧日子”的要求常态化落实到日常工作中，助力公司经济效益和发展质量全面提升。
郑迎亚
法律合规部部长
法律合规风控的精细化管理是确保企业稳健运营、降低法律风险、优化资源配置的关键环节。法律合规部将聚焦经济责任目标，落实企业管理责任，力争效益最大化。一是抓好经济合同策划。实行“一项目一策划”，对上收入要分解目标，多做加法，对下成本要分析要素，善做减法，在合同策划实施过程中转化收入、固定成本。二是执行经济合同交底，对合同重点条款、关键环节、任务分解、核心责权等进行详实交底，让合同执行终端明晰合同履行要管什么内容、管到什么程度、管出什么效果。三是强化合同风险管控，建立合同风险分级处理，提升业务终端的风险识别和处置工作，把管理风险消化在业务前端。
罗道生
预算管理首席专家、
算量中心主任
算量中心将立足于基础管理，结合部门定位，系统梳理公司制度办法和业务场景的“两量”管理需求，广泛调研学习掌握市场已有的工程数量计算、材料应耗量计算、基础数据同源、多业务场景互联共用、贯穿项目全生命周期等“两量”计算管理应用的软件、系统、平台，以付费使用软件系统和自行设计EXCEL工作簿等两种模式迅速启动新开项目“两量”计算和管控工作，以保密性、经济性、长远性为出发点，筹划并争取在较短的时间内，建设涵盖工程量计算、材料应耗量计算、实时采集实物完成工程数量、自动生成对上对下计量和材料应耗量及形象进度报表的公司级“两量”计算与管控数字化信息平台。
弓新亮
测量大队队长
中国铁建党委书记、董事长戴和根到集团公司调研时强调要在人才引进方面下真功夫见实效。测量大队将继续坚持以“才”引“才”策略，在测量人才培养选拔、人才聘任形式、人才晋升上出实招，助力企业高质量发展。在人才培养上，采取现场传艺和线上教学方式，进一步强化测量人员技术交流，同时发挥现有人脉资源，“走出去、学回来、带一批”。在测量人才培养上，有效运用“一人一表”、强制分布等考核机制，细化季度、年度考核，让团队成员肩上有责任、心中有压力。同时，我将持续搭建测量人员岗位练兵舞台，以赛促培提升测量人员整体素质。
宋芝芝
中心试验室主任
作为一名试验工作者，我将坚定按照项目精细化管理理念的指导，从质量、技术等方面全方位抓好试验工作，始终坚持“科学、严谨、客观、准确”的检测工作原则，将质量精细化管理纵深推进，在降低隧道喷射混凝土回弹、混凝土配合比优化、工程再生料运用、隧洞洞渣加工再利用、工程新材料使用方面继续发力，以精准的试验数据，为工程安全质量保驾护航。同时，我将发挥带头作用，坚持技术创新，持续开展课题攻关，降低试验成本，助力企业进一步开源节流、提质增效。
李成宇
市场开发部部长
中国铁建党委书记、董事长戴和根到集团公司调研对经营工作提出了具体要求。经营开发是龙头，高质量经营是高质量发展的基本保证。公司党委在2023年年初，对经营布局进行了优化，按照“精英搞经营”和集团公司“五·五”制原则，优选了一批公司中层干部做为城市经营负责人，在三个省份十个城市经营布局，目前效果显著。下一步，市场开发部将继续配合好各城市经营中心，将经营龙头舞起来，持续贯彻落实股份公司、集团公司高质量经营要求，坚持独立自主经营，加强经营队伍专业化基础建设，严格审核拟投标项目情况，坚持“六不揽”、“七严禁”原则，坚决不揽“亏损标”和“钓鱼标”。
