会议现场
10月21日，集团公司副总经理、总工程师李勇良带队对二公司“三金”压控暨清收清欠等工作开展专项督导。
李勇良讲话
会上，李勇良听取了公司经营承揽、产值、“三金”压控、清收清欠等9项经济指标完成情况，以及杭州235国道、云南三清高速公路、南京南部新城、贵州桐新高速公路、丽江城市轨道交通等项目的“三金”压控工作推进情况，并围绕如何加速推进清收确权，有效解决遗留问题，助推在建项目提升管理水平进行现场指导。
就后续开展好相关工作，李勇良提出五点要求：一是要对照目标找差距，全力冲刺年度清收清欠及“三金”压控目标。二是要压实清收清欠责任，上下联动协作配合，形成工作合力。三是要加大考核力度，推动绩效管理，增强员工工作动能。四是要创新工作方法，充分利用内外部资源，多措并举清欠回款。五是要深入推进项目精细化管理，进一步加强过程管控，实现降本增效。
公司总经理、党委副书记宋世兴在表态发言中表示，下一步将严格落实集团公司督导组要求，对标先进找差距，补齐短板强信心，聚焦安全质量，持续推进项目精细化管理，坚决落实上级党委各项决策部署，锚定集团公司考核指标，全力以赴完成年度各项任务目标。
集团公司督导组成员对督导检查情况进行反馈，指出了目前公司在“三金”压控、清收清欠、经济活动分析、劳务队管理、责任预算二次分解等方面存在的问题及相关风险点，并对下一步开展相关工作提出了指导性意见。
公司党委书记、执行董事纪青春等在宁领导班子成员、本部部门负责人和部分项目经理参加督导和反馈会。
