大学习 大讨论
10月15日，中国铁建党委书记、董事长戴和根到中铁二十五局调研，了解集团公司改革发展现状，并结合当前形势和企业实际进一步提出工作要求，着重强调要在党建引领、解放思想、精准经营、人才引进、精细管理、深化改革等方面下真功夫见实效。
为进一步贯彻落实好调研要求，公司上下迅速开展“大学习、大讨论，促进思想大解放、观念大转变”专项行动，所属各部门、各单位全方位深入学习，聚焦调研精神，结合企业实际展开大讨论。为此，公司官微开设“大学习 大讨论”专栏，邀请大家畅谈落实调研精神、谋划“大干90天”的思路举措。下面，一起来听听他们怎么说！
庞崇
尉氏县教育园区项目、京原线
护栏增设项目、南同蒲线项目、
太原南站改造项目项目经理
项目将持续深入推进精细化管理，一是强化过程管控，重视成本管理，创新项目日报与产值相结合的管理方式，每日监控产值完成情况，归集每日、每周、每月产值，及时跟踪产值与计价情况。二是细化量化考核体系，分解项目进度、质量、成本、安全工作任务目标，明确责任人和完成时间，实施过程监控，定期对责任人进行考核，并根据考核结果调整工作。三是建立信息化管理平台，利用现代信息技术，实现项目管理数字化、智能化，提高管理效率。四是建立健全风险防控体系，及时发现、评估、应对项目风险，确保项目安全、稳定运行。
顾伟
上海嘉定区商品房项目、
苏州运西消防站项目项目经理
项目将坚决贯彻落实中国铁建党委书记、董事长戴和根关于施工生产作出的部署，认真学习精细化管理办法，结合生产实际，落实好安全管理工作，确保“双零”目标的实现。一是落实全员安全责任制度，确保楼栋长包保到位，每日进行安全巡查，发现问题、汇总问题、整改问题，安全隐患闭环整改销号，确保现场施工生产的平稳进行。二是实行安全生产月度总结、表彰会议，对安全、施工质量、文明施工等方面总结提升，对分包单位进行考核、评优、奖惩，提高分包单位安全管理责任，强化现场安全主体责任。通过行之有效的制度和实干肯干的精神，确保项目的良性发展，扎根属地，打响企业品牌。
刘伯俊
万开达高速公路项目项目经理
项目将以“大干90天”活动为契机，加快推进施工生产，全面冲刺年度各项目标任务。紧抓施工黄金季节，全力推进主体路基及预架梁工程建设。不断强化项目精细化管控，实行全员安全生产责任制，持续开展领导带班制度，做到每天有考核评分，每天全线拉网式识别风险隐患，建立安全隐患清单和高风险点台账，做到风险有识别、隐患有整改，加强各岗位安全培训教育，全力保障施工生产安全，确保安全生产“双零”目标。对主体工程严格执行质量三检制度，严格控制原材料质量，从源头上严把工程质量关。每月召开经济活动分析会，分析材料节超和项目经营盈亏情况，强化过程控制，确保过程及时纠偏，提高项目管理经营效能。
刘永
南京高华生产检测中心建设项目、
宣桥镇环境整治项目、宣桥镇河道
建设项目项目经理
项目将持续落实精细化管理工作，多方研究制定工程实施方案，加强现场施工组织，全面推进施工进度，开展好“大干90天，确保完成年度生产经营目标”活动。加强安全管控，加大施工现场安全检查，做到不安全不生产，及时排查消除安全隐患，将安全包保落实到个人，每层安排专人对现场施工安全进行全过程盯控。持续做好员工质量标准培训，严格按照质量标准施工，加大质量检查力度和频率，建立问题及整改追责机制，确保质量问题得到及时有效地解决。同时，加强成本管控，定期进行经济活动分析，确保完成年度各项任务目标，全力争取优质结构工程、金陵杯等奖项，为公司属地经营贡献力量。
何巍
杭州东洲人才房项目、
安徽宝镁项目党支部书记
中国铁建党委书记、董事长戴和根到中铁二十五局调研时强调，要进一步加强党的建设，以党的政治建设为统领全面推进各项工作。当前，东洲人才房、安徽宝镁两个项目均处于收尾阶段，项目党支部要充分发挥好党建引领作用，确保两个项目的圆满收官。一是继续加强理论知识学习，以党的创新理论学习指导实践，增强班子合力和党员干部的凝聚力；二是纵深推进全面从严治党，持续坚持严的基调、严的措施、严的氛围，保持队伍的政治清明；三是以党委巡察发现的问题为导向，做好巡察整改，立查立改、立见成效；四是树立目标导向，通过目标分解、责任到人，形成有效的考核制度及机制，在收尾过程中严格落实精细化管理，拓宽二次经营的“路子”，缩小成本支出的“口子”，助力项目降本增效。
黄杰
阳东万象项目党支部书记
阳东万象项目将在日常管理方面着手开展下一步的工作，一是深化成本控制，以项目预算为依据，严格控制材料、设备及施工费用，建立动态监控机制，合理调度、有效利用设备，降低其租赁闲置费用。二是完善绩效考核机制，制定符合项目实际的量化考核标准，以任务完成度、创新能力等为考核重点指标，将考核结果与激励挂钩，形成“比学赶超”的良好氛围。三是注重现场管理，合理规范现场的营房布置、钢筋场规划、材料分类放置、机械停放、道路走向，健全规章制度、严肃工作纪律将详细责任落实到班组、个人。项目部全体职工将以“大干90天”活动为契机，决战四季度，为公司高质量发展贡献力量。
贺忠
南京南部新城项目、
杭州富春湾项目党支部书记
中国铁建党委书记、董事长戴和根到集团公司调研时强调要在党建引领这一方面下真功夫见实效。作为一名基层党支部书记，我深知只有切实履行好自己的职责和义务，才能确保党建工作落到实处，取得实效。因此我始终坚持把党建工作作为自己的首要任务来抓。一是注重加强支部党员的思想政治教育，定期组织党员学习党的理论和路线方针政策。二是注重加强支部建设和管理，建立健全支部工作制度和工作机制。三是注重加强精细化管理，做好项目收尾工作，积极配合公司深化改革行动，为公司高质量发展贡献力量。
卢美丽
衡阳项管部党支部书记
在深入领会中国铁建党委书记、董事长戴和根到集团公司调研时的讲话精神，衡阳项管部进一步明确“强化经营承揽，持续主动出击”的方向。一是要转变经营思想，以创新为动力，探索多元化经营模式，主动走访市场，从单纯项目执行转变为全生命周期服务，强化团队经营力量，提升项目附加值。二是要调整经营布局，立足湖南，拓展多边区域，分析市场需求和竞争态势，找准切入点，拓展业务领域和市场份额，实现资源共享与优势互补。三是要严控经营风险，项目全面评估提前识别风险，加强合同管理确保条款清晰责任明确。同时，加强经营人才培养，打造高素质精业务团队，为项目群持续发展奠定坚实基础，开创项目经营新局面。
