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在工程行业这么多年，尤其是担任项目经理以后，每到年底一个最直观感受就是对下游分包分供的工程款支付计划变故不断，有时候都能改十几个版本，真的是让人措手不及，又不胜其烦！
昨天晚上分公司召开催收清欠和春节维稳会，财务副总表示按照当前公司的收款情况来看，1月初报送的年底维稳支付计划还得再调整，目前整体维稳资金缺口非常大。
鉴于上述严峻的维稳形势，需要对各项目部报送的分包分供商支付计划进行调整和压缩。
具体来说，针对我负责的项目所报送的2000万支付计划需要压缩至800万，比上一次跟各个分包分供沟通的支付计划少了1200万，让项目部根据项目实际情况自行分配分包分供商支付金额。
就这样领导还特意强调说是由于我项目收款超过了预期的目标，因而在分配的时候比例还适当高一点，这完全跟之前说的“会尽可能保证有收款的项目优先支付”相矛盾。
听完后一阵无奈，之前项目部所报送的每一笔支付计划都是和下游分包分供商多轮谈判确定的，对应的付款流程已经完毕，就等着年底支付了。
现在说要调整付款总金额，突发的变故让人措手不及，有的下游抱怨付不了那么多别让开那么多票啊，还得垫那么多税款！
没办法，今天早上让材料经理和商务经理一一电话沟通，沟通不下来的来项目部继续沟通，希望获得分包分供商的理解和支持！
每年到了春节前就是这样，每天除了要跟甲方去沟通付款事宜，争取能够按照合同约定或者按照之前沟通的数字按时付款，还得抽出时间来应对下游的催讨，现在这种情况是收款未确定，谁也不能确定付款，所以说夹在中间很难受。
去年一个班组在春节前还有一个多月就采用各种手段，包括劳动监察大队投诉，公司总部堵门，工人爬楼顶等方式。最终项目与其沟通年终付款额度，在分公司领导同意的情况下告知其年底付款数字，然而因年底收款不理想仅支付沟通好的三分之一，最终闹得非常不愉快，我大年三十下午才把工人劝走从公司离开。
今年项目收款已经到账，收款事情也算告一段落，只是希望剩余的付款计划不要再发生变故，让相关工程人能过一个好年！
