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经常有人聊到在央国企里面干部提拔的规律是什么？
到底是关系？资历？还是能力？今天我举一个去年我们分公司的一个真实事情，大家分析分析领导到底是怎么想的？
去年年初分公司接到一个8亿的医院项目，为了保持公平公正公开的原则，分公司启动了公开招聘，报名20多人，前三名进入面试，最终由一把手确定人选，经过第一轮笔试以后A、B、C三人进入面试。
A、33岁，工作9年，工作前5年在项目，后面几年在分公司工程部，工作能力一般，同事对他评价也一般，但是他是公司财务资金部经理的侄子。
B，31岁，工作8年，工作以来一直在项目上，有完整的大型医院项目管理经验，目前担任某医院项目生产经理。
C，42岁，工作18年，工作能力一般，在总工、生产经理、质量总监岗位干了十年了，和分公司公司各部门同事关系融洽，协调能力还不错。
在敲定具体人选的时候，领导有以下的思考：
推选A，可以给A的叔叔一个人情，说不定在以后的重要环节还能用得上，但是A的工作能力一般，推选了他分公司肯定会有负面的声音，还有如果这个项目交给他搞砸了以后怎么安排？
推选B，按道理不存在任何问题，也符合分公司用人导向，能带动起分公司的积极性，但是B比A还年轻，少工作一年，A叔叔打过招呼了，选了B不选A，确实是不好交差，情面上也不好过，如果选了A，确实会寒了干事人的心，第一次搞公开竞聘就让人觉得暗箱操作。
推选C，论资排辈是可以的，毕竟在公司兢兢业业工作十几年，推选他不管是下面还是班子成员都不会有意见，但是他的工作能力确实一般，做项目经理的缺点也很明显，工作万一掉链子怎么办？不选他，他又是资历最老经验最丰富的一个。
经过反复的斟酌，最终确定了人选。
提拔的三个要素人脉，资历，能力。资历给人脉让路，能力给人脉铺路，能力和资历冲突，保资历催能力。
大家知道最终谁被选上了吗？评论区交流！
