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项目经理有权利吗？都有什么权利？经常有人讨论这个话题。
实际上项目经理这个岗位来自公司的任命和授权，本身就是一种权利。
其实公司对这个项目经理的授权一开始是很大的，比如下面这几个重要权限：
1.生产指挥权，项目经理有权按照工程承包合同的规定，根据工程项目随时出现的人材机等资源的变化进行指挥调度，也有权在工程总目标不变的前提下调整工程进度。
2.人事权，项目经理有权推荐项目其他班子成员，有权对项目其他管理人员的任职、奖惩、调配、指挥等一切符合相关规定的范围内进行管理。
3.财权，项目经理有权在承包合同范围内和财务管理范围内对项目的资金进行分配。
4.物资、设备、材料采购权，在公司规定的范围内，项目经理有权决定项目所需的物资、设备、材料的供应单位。
5.其他相关的决策权。
这些权利都是在公司授权范围内，以及符合相关规定和制度的情况下。
当然，这些都是比较官方的描述，一个项目经理到底能获得多大的权利，跟自己自身的能力有很大的关系。
如果没有自身能力的加持，那么授权的那一点点权利也会逐渐的消失，这就是为什么同一个单位里面，同样的授权内容，你会发现不同的项目经理好像权利大小不一样。
说白了，如果一个项目经理没有自身能力的强力加持，自己的一点点小权利随时可能一点点的丧失，你的项目也会寸步难行，你的团队人员也会跟着你倒霉。
大多数情况下公司因为看到你的能力而授权你，同样也会认为看错了你而收回授权。
我相信很多项目经理跟公司都有过这样的谈判，几个亿十几个亿的项目谈判，和菜市场买菜毫无区别。
公司领导：这个项目经过公司测算，上交管理费15%。
你：太多了领导，少交点吧，10%都不一定能交够，公司测算里面还有很多隐形的成本没有加进去，这个下来也好几个点。
公司领导：就15%，公司已经上会通过了。
你：好吧，我努力，我再看看还有哪些地方可以节约的。
这次谈话过后，看似公司授权的权利没有变，但是自身技能和能力带来的权限好像就丧失了很多，因为你被套上了紧箍咒，重大的资源供给和价格你也不敢轻易去做主。
如果你最后按指标完成了，那么说明领导最开始的决策是英明的，如果你没有完成，那就说明你做的不够，而且会从各个方面来审计你，看你哪里没做好，有可能还会成为项目管理的反面教材。
权利来源于授权，来源于个人能力，同样跟个人魅力和关系网络有关。
能够做到项目经理，说明你本身是被公司认可的，包括你的专业技能和你按照流程办事的能力，你可以带着团队按照公司的流程一板一眼的完成项目，完成公司的各类指标。
如果你在和领导谈判砍价的时候没有展现出你的专业技能，那么你的权利就会受到影响，没有权利的项目，寸步难行。
那个谈判砍价过程再来一遍：
公司领导：这个项目经过公司测算，上交管理费15%。
你：领导，昨天项目把公司的成本测算表学习了一遍，这个成本跟现场不说完全脱离吧，差距还很大。
你比如：
1、人工费，这个项目的结构形式和常规的房建项目差距很大，里面有大量的大跨度高支模，劳务分包单价按照常规的价格做不出来。
2、材料费，钢筋混凝土主材成本测算的价格都按照集采的单价，但是今年这种资金情况公司给集采单位的付款一拖再拖，我联系了集采单位除非按合同月结才行，要不然不供货，非集采单位的可以有一定的账期，但是材料价格肯定要高一些，现在正在谈的几家价格都高于集采价。
3.机械费和周转料具租赁费，成本测算的工期都是理论完美化的工期，我们项目上测算的包含了雨季、冬期治污减霾等影响，主体施工至少比公司测算多两个月。
还有一些隐形的费用，我这里也不好估算，最起码需要。。。
领导：别说了，这个15%，公司已经上会通过了。
你：领导，现在实际情况就是这样，项目上测算出来的话，最多可以上交10%。
领导：你也别10%，你现在就按照15%去策划，去执行。
你：我知道，我肯定目标严格按照公司的目标来，我就怕后面出问题，所以提前跟您沟通一下。
领导：加油弄吧，到时候别差太多，差太多了大家都不好看。
你：至少保底10%是没有问题的。
领导：抓紧弄吧。
看着这简短的几句话，背后是真东西。
到底什么是职场的权利？就是占有和分配资源的能力。就是通过和领导的砍价谈判来展现你对项目的把控，你是因为技能被领导看中授权，所以一开始你就要让领导知道你是怎么用你的技能来工作的。
除了成本方面，当然也会有进度，安全，质量等方方面面的指标。这里就不讨论桌子底下的那些事情了，其实思路也是一致的。
