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每到年关，工程行业都不好过，不仅仅是包工头不好过，国企央企的项目经理也不好过。
为啥？
一、年底了，考核太多了。
每到年底，各级的考核太多了，各种指标排名，安全、质量、进度、结算、回款。为了这些指标都能有一个不错的排名，虽然说这些都有其他分管副职在负责着，但是项目经理也必须一个一个的去紧盯完成情况。
二、年底了，各种各样的人情来往。
在工程行业中，施工单位面临各种各样的内外部关系维护与协调。
每到逢年过节各种“码头”都得去拜，除了外部的各种管理单位需要去感谢，内部上级的领导那里精心的准备，表示敬意和感谢，公司其他部门同级的同事，为了获得工作上的支持和沟通顺畅，也得去表表心意。
我做项目经理这几年每到逢年过节是最头疼的，送礼请客不仅仅是要花出去一大笔钱，最主要是要耗费大量的心思去琢磨。
什么样的人需要送什么样的礼，重要的请客怎么安排。
三、工程款缺口太大。
辛辛苦苦一年干了两个亿产值，甲方才付了不到5000万，年底的付款还没有着落，项目没钱是寸步难行。
项目属地街办、派出所、人社局多次都来项目摸底今年的农民工工资落实情况，一听到政府项目工程款还没着落，都点头叹气。
项目经理们每天为了工程款奔波于甲方、监理等部门，为了尽快落实工程款，经常是天天喝的大醉，最后还没有眉目。
即使有的从甲方收到了工程款，还得到公司内部去申请支付，有时候公司内部的比甲方还难缠。
四、维稳任务重，讨薪上访随时发生。
每到年底，不得不面对的农民工讨薪，而且到了年底办公头和工人的心态都变的急躁，他们不会跟平时一样耐心听你解释，以前的围堵还勉强能接受，最怕出现爬楼爬塔吊事件，万一出个岔子，吃不了兜着走。
这个时候项目经理不得不一方面积极想办法解决问题，还得耐心的给他们去解释。
项目经理就像个大家长，里里外外、大事小事都得操心。
过年本该是放松的时刻，可他们却经常被这些重重的烦恼压得喘不过气来。
