▌文/山西晋中开发区农商银行党委书记、董事长 赵勇
摘要：山西晋中开发区农商银行将坚持党的领导、加强党的建设作为推动高质量发展的“根”和“魂”。本文针对该行党建与业务在融合过程中存在的制度建设有盲区导致的压力传导“递减化”、党建队伍有短板导致的工作推进“被动化”、党业融合有差距导致的作用发挥“模糊化”三个方面的问题，深入研讨，着力通过“四个融合”推进全行党建与业务深度融合发展。
关键词：党建与业务融合；创新“党建+”融合模式
（一）抓好党建与业务工作深度融合，是凝心铸魂的政治需要
如果党的理论和路线方针政策在顶层失之毫厘，到了基层就可能谬以千里，这就要求该行党员领导干部，要强化政治意识，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，严守政治纪律，带头走好“第一方阵”，增强党建与业务深度融合的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
（二）抓好党建与业务工作深度融合，是推动事业发展的现实需要
党建与业务工作如同“鸟之双翼、车之两轮”，只有把党建工作渗透到业务工作中的点点滴滴，才能实现同频共振。
（三）抓好党建与业务工作深度融合，是解决党建和业务“两张皮”现象的迫切需要
现实中往往存在党建与业务分割的情况，党的建设并不是一项业务，也不仅仅是干好本职工作就可以的，把党的建设“业务化”，当成了“任务”、搞了“切割”，将党建工作与业务工作搞成了“两张皮”，这不仅不利于党建工作的开展，也不利于业务的开展。
晋中开发区农商银行在推进党建与业务融合的过程中，存在一些短板和不足：
制度建设有盲区，导致压力传导“递减化”。虽然，该行建立了对党建工作和业务工作融合发展的激励促进机制，但党建考核工作不细、不深、不实，没有起到应有的激励约束作用，导致党建责任“淡化”。
党建队伍有短板，导致工作推进“被动化”。该行缺乏系统性的党务工作培育机制，导致党员干部、党务工作者在党建工作中存在找不好切入点、把握不住结合点、发现不了创新点等本领短板，不能很好地将党建和业务工作融合起来。
党业融合有差距，导致作用发挥“模糊化”。该行党建工作创新载体不够，还存在开展活动格式化、走过场现象，载体不多、抓手不强、缺少创新思路，导致基层党组织的战斗堡垒作用不能充分发挥。
针对突出问题，晋中开发区农商银行在推动党建与业务融合方面作了很多有益尝试，具体概括为“四个融合”：
（一）提高政治站位，在谋融合上下功夫
晋中开发区农商银行在协调推进党建和业务工作落实中，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢固树立党建工作和业务工作互融共促的理念，坚持党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，借党建之力，找准融合路径，做到中心工作推进到哪，党建工作就跟进到哪、落实到哪。年初，该行下发了《晋中开发区农村商业银行2024年党建工作实施细则》，明确了6个方面、22项党建重点工作，同时建立了党建工作实施台账，以条线、党支部为单位，结合党建目标、部门职责、网点实际、业务发展，明确重点工作，按季做好推进，以实实在在的举措，将党建与业务深度融合。同时，为检验和倒逼工作成效，该行将党建工作成效和业务推进成效共同纳入考核办法，与考核打分、薪酬分配挂钩，激发全员，特别是党员干部的积极性和主动性。截至目前，晋中开发区农商银行各项贷款余额204.45亿元，较年初净增16.92亿元，完成目标的124.87%。
（二）压紧压实责任，在强融合上下功夫
作为该行党委书记，自觉当好第一责任人，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，切实承担好书记主导的总揽统筹责任、书记挂帅的推进落实责任、书记牵头的考评问责责任、书记负责的最终兜底责任。该行领导班子成员分好“责任区”、管好“责任田”、唱好“主角戏”，自觉明责、履责、担责。在基层党支部建设上，该行结合党建与业务发展的实际，重新搭建了党支部组织架构，调整为7个基层党支部，重新选举了党支部书记、党支部委员，持续增强基层党支部班子的凝聚力、执行力和向心力，以上率下，层层带动，全面提升党员队伍建设质量。该行党委带头落实“第一议题”41次，开展党委理论学习中心组学习33次，组织集中研讨10次；基层党支部累计组织党支部学习210次，组织主题党日活动72次，讲党课21次，通过集中学习、个人自学、结合实际转化深学，切实提高党员干部的政治素质。
（三）丰富创建活动，在促融合上下功夫
该行以“党建共建”为抓手，先后与山西综改示范区晋中开发区、榆次区委、区政府、山西文旅集团、晋中广播电视台等签订了战略合作协议，建立起三级党建结对，搭建起了“资源共享、优势互补、融合发展”的合作框架，并被榆次区委、区政府授予了“乡村振兴主办银行”。该行连续多年被评为“省直文明单位”“服务地方经济建设先进单位”和“优秀纳税企业”。该行与辖区新建街道、新华街道等社区签订党建共建社区银行协议，常态化通过讲党课、党员思想交流、党支部业务交流等方式，共同开展党建共建工作，同时在街道办派驻专人开展金融服务工作。该行各党支部联合辖内企业、社区、学校、村委开展了丰富多彩的主题党日活动，如联组共学、读书日活动、植树活动、“党建+金融”座谈会、“三八节”活动、踢毽子比赛和乒乓球比赛等，党建共建活动丰富多彩。该行重点打造了两个基地，分别是汇通支行党支部“党建文化基地”和“清廉文化教育基地”，这两个基地作为党员党性锻炼的“熔炉”，也是该行开展党建共建的有力载体和红色堡垒。
（四）强化队伍建设，在稳融合上下功夫
该行优化组织架构强化队伍建设，根据晋中审计中心的安排部署，完成了机关组织架构优化工作，设立6个营销管理类部门、4个业务管理类部门、7个支持保障类部门，通过自主选岗、自愿报名、业绩推荐、竞聘演讲、组织推荐等流程完成了机关正副职的竞聘上岗，同时通过双向选择，完成了机关科室“瘦身计划”，实现了员工的优化配置，将更多人力资源匹配到了基层一线。该行健全服务机制强化队伍建设，在班子层面，建立了高管营销日、接待日，与主题党日活动相结合，班子成员深入基层、走进企业，将营销工作落到实处；在机关层面，为帮助基层解决实际困难，建立起了总行部室包联基层网点机制，各部室常态化督导、配合网点完成各项任务指标，部室人员的绩效与网点打分情况挂钩兑现；在员工层面，推行“主岗+兼岗”工作机制，机关人员深入一线“当值”，与客户开展“零距离”接触，帮助营业网点进一步转变工作作风，提升服务质量。该行完善考核激励强化队伍建设，全面修订了绩效考核办法，加大了网点的二次分配比例，让网点拥有更多的自主考核的权利，让考核更有针对性；修订了薪酬管理实施方案，以“倾斜基层、倾斜一线”的原则，对各岗位的薪点进行了重新核定；修订了末位淘汰考核实施方案，对各个岗位、职务明确了末位淘汰的具体细则，让全员树立“增效益、增收入”的“挣工资”理念。
↓↓↓
监 制：党云帆
编 辑：王 琴
