1
汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。
2
请示工作说方案
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
3
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4
布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5
关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。
7
回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
今日问题：老板福利专区
1：如何发好工资?
2：如何设计销售提成让员工更有动力？
3：如何统一员工的立场让员工自动自发？
4：如何改变团队的状态让员工更有战斗力？
5：如何才能调动员工的积极性？
6：如何让员工乐意加班加点的工作？
7：老板如何给员工洗脑让他更有干劲？
8：如何用晋升机制让员工持续不断的跟随？
9：如何设定与人合作的规则？
10：优秀员工如何享受年终股权分红？
11：如何让优秀员工成为股东？
12：如何更有效的去开分公司？
13：如何打造傻瓜式的销售流程？
14：如何才能让客户持续不断的购买？
15：如何设计产品线让客户持续不断的交钱？
16：如何让员工愿意降低公司的成本？
17：怎样才能够防止员工自己出去创业？
18：老板最重要的三件事情是什么？
以上问题如何制订方案？
如何获得以上18个问题的视频干货：
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