核心人员期权操作方法：
1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）
2、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）
3、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）
4、签字画押按手印
操作示范：物质可以先给，钱不能先给
车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；
钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，十个月给清。
全员期权操作方法：
如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪两万，则给4000），
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%（年薪两万，则给7000），
三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪两万，则给10000）。
今日问题：老板福利专区
1：如何发好工资?
2：如何设计销售提成让员工更有动力？
3：如何统一员工的立场让员工自动自发？
4：如何改变团队的状态让员工更有战斗力？
5：如何才能调动员工的积极性？
6：如何让员工乐意加班加点的工作？
7：老板如何给员工洗脑让他更有干劲？
8：如何用晋升机制让员工持续不断的跟随？
9：如何设定与人合作的规则？
10：优秀员工如何享受年终股权分红？
11：如何让优秀员工成为股东？
12：如何更有效的去开分公司？
13：如何打造傻瓜式的销售流程？
14：如何才能让客户持续不断的购买？
15：如何设计产品线让客户持续不断的交钱？
16：如何让员工愿意降低公司的成本？
17：怎样才能够防止员工自己出去创业？
18：老板最重要的三件事情是什么？
以上问题如何制订方案？
如何获得以上18个问题的视频干货：
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2：如何设计销售提成让员工更有动力？
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15：如何设计产品线让客户持续不断的交钱？
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