阿城区坚持把干部作为振兴发展的决定要素来抓，全面依托市委“熔炉计划”，持续推进区委“育材计划”，以“1234”工作思路为主线，打好选育管用“组合拳”，为开创阿城高质量发展、可持续振兴新局面提供坚强的组织保证。
聚力“一个创新”，抓好后继有人。针对全区年轻干部队伍当前急需，聚焦新录用公务员和事业干部“两个群体”，聚焦新入职干部前3年成长“黄金期”，创新实施“扬帆工程”。整合资源、合力推动。组织部门牵头统筹资源，选取在文字综合、政策理论等方面有专长的区直部门，分别牵头负责文字综合训练、理论比武等“固定动作”实施，多元聚力，引领新入职干部提素养、筑根基。系统谋划、对症下药。针对当前新入职干部存在的共性问题，有的放矢打造全融合培养“套餐”。通过抓实抓好每季度一次的理论比武，每半年一次的文字综合训练，每年一次的经验分享会及“揭榜请缨”参加实践锻炼等“固定动作”，培养年轻干部“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的能力水平。创新机制、保障落实。运用“清单式”工作法，紧密结合刚入职、每季度、每半年、第一年等关键节点，定制科学合理的任务清单，建立可对照、易操作、能追溯的工作机制。建立“基础积分+正向加分+反向减分”的评价体系，把对干部个人业绩、能力水平的综合评价，作为干部提拔晋升的重要参考。既让干部个人进步看得见，又使干部行有标尺、考有依据，逐步形成良性竞争、科学有序的年轻干部队伍梯次。
抓实“两项培养”，做优实践锻炼。年度考核后，对入库储备的成熟干部实施“订单培养”、潜力大的干部“实战培养”。强化思想引领。开展“振精神、转作风、重实干、创一流”思想大讨论活动和“弘扬延川精神，振兴阿城有我”红色教育，通过精准对标对表、深入学习研讨，触及心灵、凝聚共识，引导干部把红色传统发扬好、把红色基因传承好。创新教育方式。遵循干部成长规律，整合干部、党建、人才等资源要素，精心设计青干班、年轻干部培训班、选调生能力提升班，创新开展“沉浸式、讨论式、自主式”教学、无领导小组及“微课堂”讨论、学员自编自导自演的文艺汇演，69名成熟有潜力干部、82名年轻干部和83名选调生得到全面训练。做活实践锻炼。坚持“实践是最好的课堂”，通过“派下去、选上来、平行调”的方式，选派年轻干部到改革发展稳定第一线、重大斗争最前沿熟悉基层、蹲苗磨炼，选派53名干部进行“跟岗锻炼”，抽调105名干部参加亚冬会、巡视巡察等重点中心工作。
优化“三项考核”，考准干部实绩。坚持打基础利长远，完善干部考核评价体系和结果运用机制，真正以考核树导向、以考核抓落实、以考核促发展。日常考核突出全程纪实。建立全区505名区管领导干部日常正负面表现“记账簿”和1500余名科级及以下干部实绩表现“正负面”清单，重点记录干部的“两头”表现，动态更新、凡提必看，破解“平时不算账，年终凭印象”的问题。专项考核突出精准高效。聚焦抗洪救灾、环境整治等区委重点和中心工作开展专项考核，通过派出督导检查组实地调研、个别访谈、查阅资料等方式，近距离了解干部实绩表现，把“考人”与“考事”相结合，让干多干少、干好干差一目了然。年度考核突出序事索人。突出“知事识人、以事察人”，用好“业绩清单”“问题清单”，工作业绩按“主导性、参与性、辅助性”作用来区分干部的贡献度，避免产生成绩雨露均沾的问题。坚持“同类别横向比、同岗位纵向比、同要求互相比”，形成区管、中层干部中表现突出和相对较差的“两头”干部名单。考核后以“面对面”“点对点”的形式，将年度考核结果进行精准反馈、全面反馈，做到既提神醒脑，又加油鼓劲。
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供稿：阿城区委组织部
