OK便利店母公司计划收购7-Eleven。
如交易达成，可能会创下日本有史以来最大规模的海外收购案例，也将成全球最大规模跨境收购案。全球最大的便利店运营商也将因此诞生。
8月19日，7-Eleven（7-11便利店）的母公司Seven&i Holdings（Seven&i）收到一份来自加拿大Circle K（OK便利店）运营商Alimentation Couche-Tard（ACT）的初步收购要约。
Seven&i发布公告。（图源：Seven&i官网）
7-11母公司表示，已经成立了一个特别委员会来审查这一提议，但目前董事会尚未就是否接受该要约做出决定。
不过收购消息一出，Seven&i的股票价格应声上涨近23%，创下该公司历史上单日最大涨幅，市值达到了约380亿美元。
这与此前ACT计划收购家乐福的剧本如出一辙。
2021年ACT曾报价150亿美元收购法国超市品牌家乐福，家乐福股价当天便应声上涨11%，只不过这笔交易最终因为法国政府的干预，以失败告终。
Couche-Tard便利店。（路透社图）
这次ACT卷土重来，手笔依然不小，盯上了全球最大的连锁便利店7-11。
根据金融市场平台Dealogic自1995年开始的统计，如果此次交易实现，这将是继2018年贝恩资本以180亿美元收购东芝存储芯片业务之后，海外公司对日本公司有史以来的最大收购案，同时这也将成为2024年全球规模最大的一笔跨境收购。
最新财报显示，截至今年4月，ACT财年销售额为692亿美元，与同样以便利店为核心业务的Seven&i的销售额大致相同。
若以全球数量计算，7-11合共8.58万间分店，比Circle K的1.67万间分店多4倍。因此若以店铺规模而言，这次并购案便有如“蛇吞象”。
Circle K为Couche-Tard旗下品牌。（路透社图）
Seven&i截至今年2月的财年销售额约为11万亿日元。也就是说，两家公司合并后的销售额将达到20万亿日元，约合1350亿美元，有望打造出以便利店为核心业务的全球最大零售集团。
据中商产业研究院的报告，全球便利店市场规模在2024年将达到12555亿美元，到2028年，这一数字将进一步增至18222亿美元。
2016年，7-11的销售额和利润额都排在全球行业第一位，它的零售总额是2677亿元，利润达到144亿元，日本的母公司人均利润大于120万元，毛利达到92%，超过了阿里巴巴。
此外，7-11在1992年就开始进军中国市场，并逐渐形成了华南、华北和华东三大市场板块。
不过7-11在中国的运营相对分散，华南地区的业务由牛奶国际负责运营，上海地区的业务由统一超商负责运营，而其他地区的业务则由日本7-11以合资或独资模式运营。
有行业人士称，Seven&i即使被收购，国内7-11门店只要在合约期内，对中国门店不会有任何影响。
根据中国连锁经营协会公布的2022年中国便利店TOP100，7-11在中国的门店数量为3319间，总排名第八；在外资品牌中排名第二，被罗森便利店超越。
据知，香港7-11的门店要高于Circle K近3倍，全球门市数量更高逾4倍，若收购成功，香港两大便利店将合并成1482间店的“巨无霸”。
除了会合并成1482间店的“巨无霸”外，有经济学者认为对消费者未必是好消息，原因是香港便利店不像外地竞争激烈，两集团合并转为独市生意，或会适量提高定价及减少优惠。
另有学者分析估计，7-11及Circle K合并后，待特许经营的合约届满，或会逐步减少分店数目，避免同一个集团恶性竞争。但即使成功收购，还有待双方的管理层合并，供应商及加盟商等商业合约完结，才会带来实质性的影响。
近年维权投资者一直施压，要求Seven&i控股出售部分资产，以便专注于7-11品牌及其全球便利店业务。
据《福布斯》称，去年日本官员发布了新的并购指导方针，打击日本企业过度的防御策略，并呼吁认真考虑可信的收购要约。顶着美元加息，日本似乎正在欢迎外资入境收购资产。
不过有分析认为，目前，这笔潜在的交易可能面临多重挑战。
在当下日元疲软的背景下，如果收购价格超过7万亿日元(约476亿美元)，就是一个很难拒绝的“好价”，但问题是，根据ACT的资产负债表来看，它很难支付得起如此规模的现金报价。
亦有分析指，跨国商业交易可能受到政治因素影响，但也有观点认为，ACT可以通过出售部分门店业务来克服美国监管机构发出的垄断指控。
据知情人士透露，数月来，Seven&i一直在与摩根士丹利等银行顾问合作，以应对日益加剧的外国收购“威胁”。
值得一提的是，20世纪60年代末，美国以外的第一家7-11便利店，就是开在了加拿大。
加拿大多伦多一间7-11便利店。 （路透社图）
如果这次交易达成，可能会面临北美竞争监管机构的挑战，因为7-11在美国和加拿大拥有超过1.3万间店。
7-11历史悠久，早于1927年在美国德克萨斯州达拉斯成立，前身为一家“南大陆制冰公司”，主要业务是零售冰品、牛奶和鸡蛋。
最初这个店被称为“图腾店”，放在店铺旁边的图腾柱成为便利店的标志。由于当时电冰箱并未普及，冰块成了生活中不可或缺的物品。为了改善顾客服务，公司决定每天营业16个小时，并根据顾客需求开始销售牛奶、鸡蛋等生活用品，这标志着便利店的初步形成。
为了突出其从早上7点到晚上11点的营业时间，公司在1946年正式更名为7-11，这标志着现代便利店模式的开始。
到了1964年，7-11开始实施全天24小时营业，进一步确立了其在零售服务业的便利性定位。
20世纪70年代，日本国内经济高速发展，消费需求猛增，因为商超、门店管理一团乱，离人们理想中的便利生活还有很大差距。
这时影响7-11发展乃至全球零售业的关键人物——铃木敏文出现了，他本来是一位图书编辑，30岁时，靠着此前工作攒下的销售知识以及朋友的推荐，他加入了日本的零售公司伊藤洋华堂。
1973年，一次赴美学习考察的机会，铃木敏文接触到了美国的7-11，并发现了这个便利店模式的竞争优势，希望将这种新型的便利店模式引入日本，在无数次的争取后，他终于说服了董事会。同年11月，伊藤洋华堂获得了“美国7-11便利连锁集团”在日本的地域特许经营权。
为了适应日本本土文化，铃木敏文对7-11进行了改良。将在美国售卖的热狗、三明治、薯条等快餐，改良成了更适应日本居民饮食习惯的关东煮、油炸小吃、便当、饭团等食品。
1991年，伊藤洋华堂购买了美国南方公司73%的股份，成为其最大股东。2005年，伊藤洋华堂成立了新控股公司Seven&i，统一管理旗下7-11、伊滕洋华堂超市及Denny’s连锁家庭餐厅等多个品牌，至此7-11也正式成为日本公司。目前Seven&i还持有SOGO、西武百货等子公司。
不过到了2019年，7-11步入了变革之路，Seven&i宣布，2022年前，全球的7-11将裁员4000人，关闭或迁移约1000家门店，还将废除部分门店的“24小时营业制”和实质性降价，以此缓解劳动力短缺问题、削减人力成本及揽回流失的顾客。
经过近百年的发展，7-11目前在全球21个国家及地区，开设逾8.5万间分店，甚至有这么一句话来形容它的地位：“便利店行业只有两个品牌，7-Eleven 和其它。”
来源：香港商报网、每经新闻、上观新闻、福布斯
编辑：佐一
封面：荷洁
校对：金霞
审核：Oriole
监制：雨杉
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