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1.要从根本上降低成本，对流程进行优化再造是不二之选。
2.好流程是降本增效的万能之钥。
3.最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。
4.观念和管理模式，是实现降本增效的根本保证。
5.时间管理的本质就是一种行为习惯，关键在于持之以恒。
6.价值的实现是员工的直接驱动。
7.以客户需求为中心才会让组织流动起来。
8.产品与客户之间的“时间”是企业成本管理中最大的管理成本和最大的漏洞。
9.人才的配置和业务的发展并不匹配，必然导致人员流失。
10.资金有效周转是企业生存发展的根本，只有有效地流动起来，才能使成本得到最大优化。
11.资源整合得越集中,成本控制得越直接,组织价值会最大化.组织的成本就变得最小化。
12.用人成本，不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的，而是以员工为企业贡献的价值大小来判断。
13.节约要从宏观去把握，微观去着手，要将成本水平控制放在全流程范围。
14.成本领先战略不仅仅是降低价格和成本，其主要的目的是提升价值。
15.在时间面前，一切管理都是时间的管理，一切竞争都是时间的竞争。
本文来源：海哥知行精益，由CFO视界观整理发布
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