为了加大首华创新实践立项及“双暖行动”的工作推动力度，不断进行复制推广，提高创新工作质效，总结凝练“首开经验”，公司于8月20日下午召开党建重点工作沟通会。领导班子成员、机关部室负责人、各分公司党政领导参加会议。
会上，丰台分公司的“装修管理小程序”、石景山分公司的“大件垃圾清运系统”、供暖二处的“甘家口24号楼市场化机制建立”、国创物业处的“博物馆物业标准化建设推广”分别进行了成果分享展示，各基层单位、机关部室汇报了2023 年首华创新实践立项完成情况及2024年立项目标及推进情况，各基层单位还逐一汇报了本单位“双暖行动”的开展情况。
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与会人员对创新工作内容进行了深入讨论。大家积极发言，分享观点，共同探讨如何进一步优化创新实践活动，将好的经验方法推广复制，提高项目管理水平和赢利能力。会议现场气氛热烈，思想的碰撞为企业的创新发展注入了新的活力。
公司党委书记、董事长刘敬良作总结讲话。他指出，2023年创新实践立项取得了一定的成绩，各单位间要相互学习，进行复制推广。2024年，要在总结2023年工作的基础上，不断创新拓展立项工作。面对新的经济形势，公司各部室、各单位要以企业高质量发展为出发点，利用数字化创新提高管理水平。要加强交流和成果应用，形成从思维的创新实践到成果的总结推广，再到形成工作创新的全流程闭环，以不断创新带动企业的不断发展。
他强调，要把创新实践与公司发展中的难题结合起来：
一是要大力推动“双暖行动”。
结合各单位工作实际，打破传统管理模式，在非经及三供一业老旧小区内大力推广。利用信息化手段、灵活用工等方式，将好经验创出新用法，切实将暖民心、惠民生的工作做细做实。
二是要以创新推进市场化进程。
各单位要转变思想，积极推进市场化工作，建立市场化试点，精细做好项目收支规划。根据项目实际，因地施策，寻找创新点和发力点，实现收费“从0到1”的突破，探索出创新可持续发展新路径。
三是要以提升物业服务质量推进区域化整合。
要以提升服务质量和社区治理水平为根本出发点，深化与属地街道的沟通协作，以质为本，通过过硬服务推进规模化区域整合，在助力属地解决老破旧小的同时，争取发展的机遇，实现互利共赢。
党建重点工作沟通会的召开，为首华物业公司的创新实践活动及推广“双暖行动”搭建了交流分享的平台，有力地推动了党建深度融入生产经营工作。首华物业公司将以此次会议为新起点，坚定创新促进发展，解决企业发展中出现的问题，不断总结经验做法，为“首开经验”注入首华力量。
供稿：党群工作部
审核：党群工作部
